如何把团队带散？
如何把队伍带散，毫无疑问，问这个问题的目的，一定是为了追求反向的答案，即怎样才能把团队带好，这也是一种典型的逆向思维。
芒格说，如果我知道会死在哪里，我就永远不会去那里。
好了，那么我们来说一下，哪些情况下，会把队伍带散。
1、让团队没有能量来源
世界上任何组织的维持都是需要能量的，让团队没有能量来源，是打散团队最彻底的方式。比如一个结构调整，撤销掉分公司，撤销某一个部门，都是从根本上切断了某一个团队能量的来源。没有能量，团队自然无法持续。
除了上级给与的能量，对于一个团队来说，还有一大能量来源于客户，客户就是愿意拿钱来买你产品和服务的人，钱就代表了一种可以用来交换的能量。服务不好客户，得罪客户，让客户不买我们的产品，不管是不是我们的本意，客观上都是打散团队的重要因素。
2、让团队没有方向感
人们活着，是靠着希望，团队的方向感，就是给团队成员以希望。有方向感的好处是，许多的要求，虽然现在满足不了，但是在可以预计的时间内，有大概率的机会满足，成员还是可以继续做事的。
但是如果团队今天搞这个，明天搞那个，没有方向，或者经常变换方向，时间长了，让团队的成员没有了方向感。人心涣散了，自然队伍就不好带了。
1、领导把利益都给自己
一个团队，毫无疑问就是一个组织，这个组织的领导，就是管理者，他自然有分配利益的权利，如果这个领导把绝大部分的利益都分给了自己，那么这个团队很快就会散。利益不一定全是金钱，还包括荣誉，以及工作、成长的机会。
2、分配利益不均
中国人，不患寡而患不均，领导也许没有把利益给了自己，如果明显在团队中分配不均，也是把团队带散的经常做法。
我做销售员的时候，其他销售部的一个经理，总是把他自己的客户资源分给其中的一个销售员，让其他的销售员就很有意见。导致团队内部不和，整体工作效率低下。
1、错误的文化导向
一个公司，尤其是业务部门，应该以业绩为导向，如果导向错误，也会给团队带来损害。例如，当一个公司开始主抓考勤的时候，人们把目光就放到了考勤之上，当考勤成为KPI后，你会惊喜地发现团队所有人都不再关注工作质量和结果了，大家都把重要的精力都投入到如何取得好的考勤，定点下班不再加班。既然负责人对时间要求这么苛刻，那我也没有必要加班奉献了。这叫做求仁得仁。
2、赏罚不明
一个好的团队，必然是赏罚分明，该赏的时候要赏，该罚的时候要罚，如果只有罚而没有赏，就会出现团队人心里怒气太大，如果只有赏而没有罚，这个团队的战斗力必然低下。没有战斗力的团队，结局必然是散掉。
总结一下，除了上面的这几条，把团队带散的方法还有很多，这里只是举了很小的一部分，但是只要不犯上面的几个错误，就能避免绝大多数的坑。