能带好团队的领导一定是善于应用“八必须”原则

第一：必须明确告诉下属，他是谁（建立架构定位系统）●作为领导者，要想带好团队，就必须明确告诉团队的每个成员在团队中扮演什么角色（即告诉下属是谁），只有下属明白自身在团队中的角色，才能知道哪些工作该做，哪些工作不该做，以免出现错位、越位的现象，导致团队内部混乱，犹如一盘散沙，毫无组织、毫无纪律，没有规矩何以成方圆。●所以作为领导者，一定要明确团队的管理架构，根据团队中每个成员的实际情况（性格、能力、特长等）给予其一个合适的位置，只有位置对了，才能发挥最大的作用，真正实现“人尽其才”的目标，同时让团队中的每个成员明白自己的直接上司和下属。 第二:必须明确告诉下属，他该做什么（建立职责分工系统）●作为领导者，要想带好团队，必须明确告诉团队中的每个成员的职位职责，以便下属能时刻以职责约束自己的不规范行为，以便下属能时刻以职责约束自己乱伸手的行为，确保团队中的每个成员都能站好自己该站的岗。 第三：必须明确告诉下属，工作如何做（建立流程与标准管理系统）●任何一项工作，都不是一个人能完成的，都是一项工作链条，所以作为团队中的成员，必须知道自己工作中的上游（输入）和工作中的下游（输出），起到承上启下的作用。●任何一项工作，犹如接力赛，作为接力赛中的每一员，都不能违规，必须在合适的时机接好同事递来的接力棒，同时在合适的时机向下传递好该送出去的接力棒。●所以，作为领导者，必须根据团队的职责范围，规划团队的运作流程，然后细分为诸多分项工作流程，同时明确流程中每个环节的作业标准或作业指导书。 第四:必须明确告诉下属，为什么要如此做（建立责任管理系统）●团队中的成员只有相互配合好，才能实现1+1＞2或N的效果，否则就是一盘散沙，最终导致1+1＜2或1的情况，所以，作为领导者，必须明确告诉每个成员的责任，提高每个成员的责任意识，使其明白若不执行工作规定将会给他自己和团队带来什么样的利益损失。 第五：必须明确告诉下属，做多少合适（建立目标管理系统）●任何一项工作，都应该有量的控制，不能任由下属想做多少就做多少，否则不是浪费就是不足，必然会影响下一步的完成质量或其他工作的完成质量，所以要在团队中建立目标管理机制。 第六：必须明确告诉下属，为什么要做好工作(建立薪酬管理系统)●我们都知道任何单位都不会养闲人，一定会把闲人开掉的，正如任正非所说“宁愿冒着赔10个亿的风险，也要辞退7000个闲人”；我们每个人都知道“生于忧患，死于安乐”的道理。为什么保险公司的业务人员都非常拼命寻找开发客户，为什么保险公司的业务人员都不怕准客户的拒绝和白眼？●所以，作为领导者，必须让下属明白：公司只能给予他一个平台，只能给予他一个机会，至于在这个平台上能走多远，能否牢牢抓住这个机会，不在公司，不在领导，而在下属自己；至于在这个平台能攀登多高，能得到多少，能有多稳，不在公司，不在领导，而在下属自己。 第七：必须明确告诉下属，做好有什么好处，做不好需要承担什么责任（建立考核奖惩系统）●作为领导者，必须要真正明白：下属从来不做领导希望或期望的工作，下属只做领导关注或检查的工作，因为下属内心渴望通过领导的关注或检查，是想让领导知道下属非常努力完成了工作，更希望领导能给予肯定、认可、表扬（即工作做到位了能从领导这里得到什么好处）。●若下属发现工作做好了，也从不见领导有任何的表示；工作没有做好，也不见领导对此有任何的处罚；时间久了，优秀的下属也会变得不优秀了，甚至出现了倒退的现象，为什么呢？因为优秀的下属内心得不到平衡点，自然内心就会倾向于拉后腿的一方。●所以，作为领导者，必须明明白白告诉下属：做好工作可以得到什么好处，享受到什么利益，做不好工作必须要承担什么样的责任，受到什么样的处罚，即要在团队内部建立考核奖惩系统（考核激励系统）。 第八：必须明确告诉下属，持久做好有什么好处（建立薪酬或职位晋升系统）●一个人，一次把工作做好不是一件难事，难的是永远都能把工作做好，因为在每次都能把工作做好的征途中，必然会有拉后腿的现象出现，必然会有热风冷嘲的情况出现。●把工作做好的下属犹如拔河比赛中，绳子中间的界限标志，哪边力量大，就会朝哪边倾斜，若下属每次做好工作，都看不到有什么好处，一次下属会通过自我调节坚定立场，两次下属会通过自我调节坚定立场，三次下属还会通过自我调节坚定立场，但次数多了，就很难保证下属内心不动摇。●所以，作为领导者，必须明明白白告诉下属：坚持做好工作对下属的职业发展会带来什么好处，最好建立形成书面的考评激励方案，给下属一个定心丸，防止下属在努力奋斗的过程中出现内心左右摇摆的现象。小编猜想，您对以往的分享也会感兴趣：产品售价不低同行，销量也可以，年底核算不赚钱，钱都跑哪了？活得好的企业一定在用系统化的流程与制度管理企业老板与管理咨询师如何实现1+1＞2老板话语直接式管理PK制度流程系统化管理管理主动好还是被动好？主动式管理是什么？被动式管理是什么？管好供应商一样可以为企业降本增效提利老板：请给公司质量管理部门一个正确的定位成功管理者的5-5-5-2-1工作标准，你会吗？卓越的管理者一定是做到了这十个字EHS人必备的职业素养包括？