执行力强的下属和随心所欲的老板会擦出什么火花？
【现象一】我们经常听到这样的情况“老板怪团队无执行力、执行力不强、责任意识淡薄”，但你有没有听说过“下属执行力强大，老板却反之”的情况？假如执行力强大的下属遇到随心所欲的老板，彼此之间最终将会擦出什么样的火花？是忍？是离？若是忍，是忍一时？还是无限期地忍受？若是无限期地忍受，对个人的成长是好还是坏？对个人的职业发展与提升是有益还是无益？【现象二】老板：“小张，这是怎么回事？销售部投诉说“要你们先生产A产品，你们为什么要先生产B产品?”立马给我转产。”小张：“老板，您好，早上上班时，我们经理告知我了产品的先后生产顺序，现在要更改，我要先请示下我们经理，您看可以不？”老板：“请示什么，我说的你都不听了？别忘记了你拿的是我发的工资，不是你经理发的，这个公司谁是老板？”小张：“老板，您好，我的直属领导是我们经理，我可不敢不告知他，按照公司的《生产计划管理规定》，班组没有私自更改计划的权力，更改前必须接到生产经理的通知方可更改。”老板：“哪有那么多这规定那流程的，听我的，执行吧”小张：“……”小张没有办法，只好按照老板的意思转为B产品，结果肯定是被经理怼了，还被经理说“既然你听老板的，你以后就不要跟着我做了，你直接去找老板报到上班吧。”
【现象三】马云曾说过“员工辞工的原因不外乎两条，一是心受委屈了，二是钱没给到位”。我个人觉得，钱没给到位倒不是真正的原因，毕竟应聘时双方都谈妥当了，再说钱没给到位，也没什么标准，给了5000元，还想着9000元，给了9000元，还想着20000元，因为每个人的欲望都是无天花板的。
【探讨一】一个执行力强大的、原则性强大的职场人遇到一个随心所欲的老板，即使彼此不合拍，我坚信也不会马上提出辞职，正常的做法都会先忍受，但忍肯定是一时的，尤其是有思想、有抱负、想学习、想成长、想提升、想学正规管理的人员，希望在公司能学到对自己职业发展与提升有益的知识与技能，但发现若学不到这些有益的管理技能或对自己的职业前景没有益处，肯定不会再忍受了，必然会找一个不痛不痒的理由提出辞工，正所谓“你是谁不重要，重要的是你和谁在一起”、“近朱者赤、近墨者黑”、“跟着蜜蜂找花朵”、“在成为领导之前，跟对人做正确的事；成为领导后，找对人正确地做事”的道理。【探讨二】不论是做老板，还是跟着老板工作的人，赚钱是肯定的，但赚钱之前肯定是先让自己值钱，即具有了被利用的价值，如何让自己先值钱，唯一的办法就是持续学习→思考→运用→思考→运用→复盘，形成制度化、流程化的工作方法，也许有人会说“一切都是套路”，但请不妨想想，有谁不是在玩套路？做销售、管生产、搞开发、管质量等等没有套路能管理好吗？能管理到位吗？套路是什么？套路就是自己掌握的工作技能与知识，套路就是自己打拼的核心竞争力，套路就是自己生存的有力法宝，套路就是公司的制度、流程、规则。【探讨三】在职场上，对一个人来说，钱只是其中的一个方面，还有更重要的就是希望自己能不断成长，不论是思想层面、知识层面、技能层面，若自己真正成长了，钱就不是问题了；也许有人会说，等赚够了钱再去学习也不迟，试想下，一个思想贫瘠的人，一个知识贫穷的人，一个技能贫瘠的人，还会有机会吗？社会在进步、时代在发展，别忘了进步的社会、发展的时代淘汰的都是什么样的人。【探讨四】人才之所以会提出辞工，我个人认为关键是心受委屈了，也许有人会说“心委屈了就说出来呀”，但请别忘记了“暖一个人的心需要很长时间，寒一个人的心只需瞬间”，若再三番五次地寒一个人的心，能不提出辞工吗？此时也许有人还会说“干嘛不早提出来？”其实不是不想早提出来，而是心有希望，之所以最终提出辞工，是因为心里的那一点希望彻底没有了。【探讨五】目前很多人都在倡导搞精益生产，其实精益不仅仅用于生产，更适合用于管理，试想一家公司的管理都不精益，会出现什么样的结果？会导致什么样的后果？【分析、分享、探讨、共学、共进】所以，当执行力强的下属遇到一个随心所欲的老板，最终会擦出什么样的火花呢？今天我们不妨一起来分析下。所谓的执行力强的下属的特征：▼严格遵守公司的流程制度▼心中有规矩、规则、原则▼口中讲规矩、规则、原则▼手中守规矩、规则、原则▼脚下重规矩、规则、原则▼不越界、不越位干预他人的工作▼不越级、不跨级报告工作▼不论开展什么的工作，一切按照公司规定的流程处理，哪怕流程有不当的地方，也会等流程修正后再说▼事事讲证据、事事查流程、事事按章办事；做事看制度、说事讲制度、议事按流程、为人懂礼节、处世守规矩▼……✅火花一肯定会理解老板，心里想着“也许老板是一时心急，急着把问题解决掉，下次就不会了”，所以必然不会说什么，更不会在内心产生什么不好的想法，因为人与人相处最重要的莫过于“换位、同理、理解”，若能做到这三点，一切都不是问题。结论：此时的老板不会察觉到什么，更不会感到恐慌，反而会感觉一切正常。✅火花二同样会理解老板，并且会找一个合适的时间、合适的地点、合适的情景、合适的方法向老板提出建议或提醒老板，比如公司制度流程的规定要求、公司管理职责的分工要求等等，希望老板能按制度流程处理解决问题，希望老板能按管理职责的分工要求安排工作，否则就有可能导致部门与部门之间、同事与同事之间产生不协调、不和谐的情况，甚至是彼此矛盾重重，严重影响相互之间的工作配合度、切合度，严重影响团队的凝聚力、向心力，更严重的有可能会出现站队的情况。结论：此时的老板内心有感触了，但不同的老板必然有不同的感触，比如充分地交流交换观点，给予支持和鼓励；比如听听而已，同时内心产生嫌弃和鄙视……。✅火花三同样会理解老板，更会劝慰自己“没事的，也许在公司发展的过程中，都会出现这样的情况，随着公司的进一步强优，一定会出现曙光的，加油”，所以不会提出辞工，继续留在公司认真做事、敬业做事、负责做事、感恩做事、平和心态看事，因为相信公司总会走上管理规范的那一天，因为相信公司总会踏上管健康轨道的那一天。结论：此时的老板不会察觉到什么，更不会感到恐慌，反而会感觉一切正常；出现这样的情况，对老板来说，应该是比较理想的火花，也是每一位老板非常想看到和得到的火花。
✅火花四不理解老板，不理解公司，但不会马上提出辞工，极有可能与有缘的同事私下讨论“正规的管理做法、正规的管理思路”等等，甚至会寻找外部的学习机会，但此时内心绝对产生了想法，内心绝对有了打算，绝对不会明显地表露出来，只是内心的那一份希望还没有完全破灭而已。结论：此时的老板不会察觉到什么，更不会感到恐慌，反而会感觉一切正常，因为一切平静如水；但却是对老板、对公司、对团队最恐怖的一刻，已经到了临界点。✅火花五谈不上理解，更无从谈起换位了，“哎，算了吧，天下乌鸦一般黑，都差不多。”，当初的抱负、当初的雄心壮志、当初的追求都被消磨殆尽了，被同化了，“反正公司给的待遇还可以，就这样吧，何必呢？同事厌、老板嫌”。从鲶鱼变成了沙丁鱼，从大树变成了小草，从狼性变成了小白兔，心里只有一个概念“给的待遇可以就行”。结论：此时的老板应该会察觉到什么了，察觉有点异样了，但未必清楚知道问题根源出在哪里，甚至会认为是下属自身因素导致了心态变化；但这样的火花不论是对老板、对公司、对团队、对个人都是很可怕的一刻，“温水煮青蛙”。✅火花六谈不上理解，无所谓换位，更无心什么同理，直接提出“辞工报告”，理由比如“家里有事，需要急需处理”、“父母年龄大了，需要照顾”、“父母希望回去结婚”、 “想自己试着做点小生意”、 “回去相亲”等等反正是无关痛痒的理由，即使公司安排私下访谈交流，也问不出个所以然。
【深度思考】1-为什么小微公司招聘人才相对比较困难？2-为什么小微公司总是留不住人才？3-为什么从正规公司出来的人才在小微公司很难生存？4-为什么从正规公司出来的经理在小微公司里面不如一个主管好混？5-为什么从正规公司出来的人才在小微公司总是待不长时间呢？6-执行力强的老板遇到执行力弱的下属，最终会擦出什么火花？ 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己1.质量经理工作的1·2·3·4·5·6·7·8·9秘诀2.从一对母子的对话启发的公司团队管理感想3.生产管理的1-2-3-4-5-6-7-8秘诀4.仓库管理四字真经5.领导大于制度的公司，管理会是什么样？6.普通管理者与优秀管理者的区别