任正非说：“底薪 提成”看似科学，多劳多...

任正非说：“底薪+提成”看似科学，多劳多得，甚至有些企业为了激发员工所谓的狼性，采用“低底薪+高提成”的方式，但实际上，运用这样薪酬模式的企业，都潜伏在若干问题。
1.员工水平相差较大，老员工积累了一定的资源出单比较容易；而新员工就困难了，流失率较高，同时也容易造成老员工吃老本，坐享其成的情况。
2.员工为了拼业绩，注重短期利益，夸大销售人，随意承诺，后期客户感受不佳，营业额上去了，但企业的口碑下来了。
3.遇到淡旺季等大环境不佳的情况，员工收入落差大，很多都直接走人，哪怕是核心员工。
4.为了进一步激励员工，提高底薪或提成点数，都会增加企业运营成本，挤压利润，而且能上不能下，后患无穷。
我们可以设计5人为一个营销小组，那他们的薪水怎么发？总业绩*1%/人数=底薪，提成一样，但底薪不同，举例团队业绩30W，底薪为30W*1%/5=600元，团队业绩300万，底薪为300万*1%/5=6000元，团队业绩3000万，底薪为3000万*1%/5=6万元，底薪上不封顶，下可为0，如果你也想设计一套合理的薪酬体系和绩效体系，打开薪酬绩效工具包学习吧。