一个安全人的年度工作汇报，有些话不知当不当讲

又到了年底做工作总结的时候了，安全的工作总结自然也不例外。小明是一名年轻有为的安全部门经理，今年刚提拔到这个岗位上，有想法有干劲，这次是他第一次安全的工作总结，心里还是有点忐忑不安。但他觉得还是要遵循实事求是的原则，如实的对安全工作进行一下汇报。

他起身缓步的走上讲台，看着下面一群领导都注视着自己，心跳开始加速，他长吸了一口气，用微微颤抖的声音对着话筒开始说：

各位领导各位同事，大家好，我是安全部门的经理小明，下面由我来汇报一下本年度的安全工作。2020年我们全年未发生安全生产事故，各项安全指标均正常，并顺利的通过了政府的各项检查和考评中，这些都离不开领导的重视和全体员工的共同努力。

但我们的安全工作仍有很大的问题，在此我向各位领导提出我的想法和建议，希望各位能在这些方面引起重视。

首先，我们的各位领导没有以身作则

我想问一下在做的领导，你们去年一共参加过几次安全会议？去现场检查过几次？跟一线员工交流沟通过几次？你们每次都说很重视安全工作，然而没有以身作则，给员工做好示范带头作用。每次开会都是因为要么出差或要么有其他更重要的事不参加，看来安全会议在你们眼里看来不过就是进行警示教育，强调注意安全。这下在你们眼里都是下面人的事，跟你们没什么关系。

为了完成任务，不得不百忙中抽空去搞下安全检查，每次去现场连半个小时都待不下，走马观花的转了一圈让后签个字拍个照就撤了。最后只是留下一句：你们一定要注意安全。员工们好不容易终于等到领导过来，一上来就指出这不对那不行，没有跟他们进行任何沟通和交流。从此，大家都对领导产生了畏惧心理，也对我们的安全人员退避三舍，就怕又是哪里有做不好的要被责罚。

如果连我们的领导自己都不重视安全，都不能言行一致，都不真正的关心我们的员工，那有怎么能指望我们下面的员工把安全工作做好呢？希望我们的领导能在这方面带好头，按时参加安全会议，认真做好安全检查。

会场变得安静，第一排的领导也脸色凝重，小明继续说道：

其次，我们的安全职责划分不清

作为安全部门负责对全公司的安全管理，但这不代表安全就是一个安全部门的事，就是几个安全管理人员的事。我们发现了隐患后提交给各部门要求整改，可你们都是应付一下，并没有真正的解决问题，结果就是同样的问题反复出现，好像这只是在为安全部门整改一样。对于一些违规行为要进行处罚，可处罚都是我们的基层员工和组织者，作为领导却一个也没罚，这似乎有点不太公平。我们的处罚通报都是要经各位的点头才能发出，这样的处罚难以让人信服，也很难起到真正的警示预防作用。希望各自能担当起自己的安全职责，对自己管辖的安全事务负责，不能将安全工作只交给安全部门，更不要只责罚某个员工，大家都要有集体的责任意识。

会场气氛变得更加沉寂，小明已经不敢看领导了，硬着头皮把话说完：

最后，我们的安全工作还是流于形式

我们的培训，我们的检查，我们的应急演练，我们的考核，有很多都是形式主义，为了开展而开展，没有起到实质的效果。虽然这确保了我们的合法合规，但这对提高我们的安全形势没有起到什么效果。就比如前几天某个地方发生了一起应急事件，一个十多年的老员工了竟然连简单的现场处置都不会，我们的新员工虽然进行了三级教育培训，但其实并没有完全掌握必要的技能和知识。我们的应急演练。。。。。

进入2021年没几天，就先后发生了湖南宁乡、山东烟台、南京扬子等多起事故，如果我们的安全工作再这么下去，很有可能这种不幸就会发生在我们公司，我们大家到时都要承担法律责任，安全工作不能存有侥幸心理，一定要踏踏实实的做好。

我的安全工作汇报完了，谢谢大家!

没有任何掌声，会场仍旧一片沉默，小明也颇感懊悔，是不是话说的太直接？还好，最后公司老总最后大度的说：感谢小明同志的一片肺腑之言，我一定带头以身作则。会上响起热烈的掌声。

但在年底的绩效考核中，小明值只得到了C，年终奖也减半，年后，他也被立马调整了工作岗位，被派往一个新公司锻炼去了。

会场主持人传来响亮的声音：下面有请安全板块的同事汇报工作。小明这才从自己幻想中清醒过来，他明白，有些话还是不要说得好，有些事实大家心照不宣就行了。

于是，他开始了正式的汇报：

我们的安全工作在之前的基础上稳步的推进，各项政策在领导的重视下得到落实。全面落实了企业的安全生产责任制，开展安全生产三年专项整治活动，建立重大风险隐患的排查和预防机制，全面排查了安全生产隐患，对重点隐患整改督查跟进，实现了高风险隐患的全部整改完成。加强员工安全培训教育，一项岗位员工的技能达标率100%，安全意识大大提高。

。。。。。。。

一片歌舞升平，领导大喜，直夸安全工作做得好！

本故事纯属虚构，但事实不完全杜撰

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