敏捷实践不可忽略的环节
有人问小编，实施敏捷最重要的一个环节是什么？
Pizza团队？用户故事卡？每日站会？固定时间箱？迭代规划会议？
其实都不是最佳答案，如果说将影响敏捷实践的因素分为人为因素和外界因素的话，人为因素对于推动敏捷更至关主要
一、组织和老板对于敏捷转型的态度
这点自然不用多说，任何变更和创新都会影响现有的利益分配，改变现有的工作习惯，也势必会遭受各种阻力和排挤，有了老板的支持，尽可以撸起袖子大干一场
二、团队对敏捷原则和价值观的认可
找一个正式的场合，引荐自己作为ScrumMaster加入团队；给团队成员宣讲敏捷的价值观和十二原则，对团队成员提出的各种疑问进行答疑，同时也鼓励团队勇于挑战，向敏捷团队转变；如果成员里没人支持你，即使是每天15分钟的站立会，都会让你痛心疾首——迟到的、不参加的、不请假的，不好好发言的，各种问题随之而来
三、职能部门经理对敏捷实践的支持
所谓pizza团队，指的是全能型团队7-9人，其中包括各种角色的成员，比如数据、设计、开发、测试、运营、客户代表等等，有些角色是企业的公共资源，隶属于职能部门，部门经理倘若不支持你，团队围坐在一个开放式空间冲刺就泡汤了（如果这个角色是chicken，倒也无妨，如果是pig角色呢 ，他跟团队不坐在一起，面对面高效沟通 也就谈不上了）；甚至还有可能这位pig角色在一个冲刺内，被职能经理分配到另外一个项目中去，那就头大了
ps：pig 和 chicken 代表的是团队的核心关键成员 和非核心成员
四、ScrumMaster本身丰富的实践经验
首先自己作为ScrumMaster要具备丰富的实践经验，这样才能赢得话语权，赢得团队和领导的信任
如果你是初级SM，不妨就开始尝试向敏捷的改变，勇敢的迈出第一步，将过程中遇到的所有问题记录下来持续改进
不久的将来，你绝对可以成为一名优秀的ScrumMaster
作为敏捷教练，心态很重要，本来这就是一个支持型角色，不直接产出任何效益，所以也不要期待有什么功劳
好的教练该把功劳给团队，如果你和小A一起做事儿，功劳是小A的，要是失败了，就一同担当责任
对于心态的要求也考验了一个人是否可以成为真正的教练
如果你拥有绝对的权利，完成这些事可能并非难事
如果你拥有至高无上的地位，这些挑战似乎也根本不是挑战
但如果，既没有多大的权利，又没有太高的地位，能把敏捷实践推动起来