把主营产品“免费”送能把店送火（内附操作细节）
将自己的主营产品，切割出一部分符合低成本、高价值感的产品或服务，以低价或高附加值销售，快速构建庞大用户基数……
今天重点和你分享切割模式的实际运用。
什么是切割模式呢？
将自己的主营产品，切割出一部分符合低成本、高价值感的产品或服务，以低价或高附加值销售，快速构建用户基数，通过后续高频触客，销售主营产品或导入后端产品。
这样说你可能不是很明白，下面我就通过具体的案例，为你详细讲解。
●例：存酒卡
有一位做夜宵生意的老板，之前生意一直不景气，后来通过学习，包装了一张存酒卡，轻松锁定了大量的顾客后续长期的消费。
他的存酒卡主张是：
花99元可以存99瓶啤酒
花199元可以存199瓶
花499元可以存499瓶
酒存在这里，每次过来吃夜宵，可以随便喝。
其实，啤酒的成本才2元多，相当于顾客每喝1瓶酒，就亏1元多，喝10瓶也就亏十几元。但是，客户来喝酒，不可能什么东西都不点吧！
更重要的是，喝的酒越多，消费的菜金就越多。
所以整体算下来，比之前要多赚好几倍的钱。这就是把自己主营产品中的啤酒切割出来，然后以低价对外销售，从而在短时间内锁定大量的客户长期回头消费。
● 案例延伸 存菜卡
看完上面这个案例，可能有些老板会说：我店里的啤酒是一个盈利项目，不想拿啤酒来锁客，所以这个模式在我的店里面行不通。
如果有这样的想法，那么只能说你的思维还没有打开来！
除了存酒之外，存菜品同样可以。比如市面上卖的瓦罐汤，很小一罐就卖到一二十元，而成本相对非常低。
你完全可以包装出一款瓦罐汤，把罐子做大一点，够三四个人喝，标价39元，成本可能不到10元。
然后抛出这样的主张：99元可以存10罐瓦罐汤，每次来吃饭，都可以免费喝一罐。这样操作，和前面的存酒卡的原理是一样的，同样能够达到锁定顾客长期回头的效果。
当然这里有一个前提，向对方推荐99元存10罐瓦罐汤，最好先让顾客品尝到汤的味道，并且，让对方知道这汤是你店里面特色菜品。
另外，如果你想快速把这个卡批量推出去，可以拿出20元的成本，采购一批价值50-60元的产品，这样就能促进顾客更加无法抗拒的办卡。
同时，给服务人员设定好办卡任务和激励机制，每推出一张卡，还可以拿到10元的提成，如此一来，工作人员的积极性就会大大提升，更容易实现办卡。
我们来算一下总成本，赠品的成本是20元，员工提成是10元，瓦罐汤的成本不能算在这里，应该算到顾客下次来消费的引流成本，相当于顾客每次来吃饭，给他便宜了10元钱。
所以，每办一张卡出去，净赚69元。更重要的是，还锁定了顾客后续10次回头进店的机会。
看完上面的分享，现在请你思考一下，你的生意可以切割出什么产品，来锁定客户长期回头消费呢？
好了，关于 “ 把主营产品免费送能把店送火” 的内容就分享到这里
分享2: 五种营销思维，助你业绩提升
如今的营销环境，可谓是瞬息万变，只有掌握规律，把控思维，才能立于不败。
1，用户思维
二八定律已经成为传统——所谓20%的客户带来80%的销售，主抓大客户，可是在互联网时代，时局已经发生了逆转。为了获得流量优势，必须要去抓长尾，做到用户体验至上。
用户体验至上是要做到沉浸式体验，从感官体验到认知体验都要兼顾。像蹦极、过山车、鬼屋，这些侧重于感官上的满足惑挑战，让人感到轻松活着刺激；
密室逃脱等智力游戏或者是教学性质的活动，是对人的智力和技能的挑战，主要利用的就是认知体验。
2，逻辑思维
所谓逻辑思维是指，人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称抽象思维。
它是作为对认识者的思维及其结构以及起作用的规律的分析而产生和发展起来的。只有经过逻辑思维，人们对事物的认识才能达到对具体对象本质规律的把握，进而认识客观世界。它是人的认识的高级阶段，即理性认识阶段。
听起来十分抽象，但是鉴别起来不费吹灰之力。一个逻辑思维低下的人在营销上是不具备优势的。
简单来说就是要循序渐进有条不紊，在运营中，围绕着六个步骤去实行：目的、目标、规划、执行、总结、优化。
3，整合思维
在这个八方资源触手可及但又并非一人可以独揽的时代，资源整合变得尤为重要。人无完人，你不可能既擅长设计，又擅长生产；
既擅长生产，又擅长策划；既擅长策划，又擅长营销；既擅长营销，又擅长管理。成功者不是全才，而是会不断整合资源增强自己的团队，弥补自身的不足。
缺管理，就直接找个擅长管理的老板合作；缺技术，就直接找一个懂技术的老板合作。如果够好，那就为我所用——用最简单的方式去做最困难的事情。
4，共赢思维
这个无需赘言，共赢是局部利益最小化的表现，但是在大局上看，共赢是王道。没有共赢，就没有合作，或者说合作就是勾心斗角互相拆台。
不论是新媒体运营、活动运营还是内容运营，要想产生更多的可能性，创造更大的利益，就需要同他方合作，找到更多的思路开拓更多的领域。
5，跨界思维
跨界合作之前小编曾详细介绍过，它本质上是一种创新，发散，开放的思维。在互联网+的时代，只有开放，兼容并蓄，才能壮大自己的力量，创造无限可能。
做运营的人视野要开阔，如果局限于自己的单项领域，就看不多市场中其他领域的互补点。
当下的媒体环境已经发生了翻天覆地的改变，媒体的呈现内容也在变化，企业行销的涉及要素也要随着调整于完善，这样才能迸发出新的活力。