【关务管理】---为啥有些关务软件木有用？你内功够了么？
会后一关务朋友问，怎么这么多软件公司赞助啊？胖剑一看赞助商名单，嚯，还真是，华东市场上能听到软件公司基本都来了，胖剑咧咧嘴：那还不是生意好嘛，生意好，有钱有市场，当然得为行业做贡献啦！
俺那朋友说：然并卵，我认识的好几个人都白买了，一点都跟不上管理，还有些根本没法采用---
这的确是问题，胖剑也认识不少朋友“白买”的，今天我们就来八一八这个关务管理软件！
好不容易跟老板申请立项开干，可是项目开干大半年，一看还是解放前，满目疮痍，两眼辛酸泪，找来第三方：你看怎么办？
第三方说扶着眼镜：我们软件没问题啊，你的推不下去，那是你们的管理问题
关务摸着胸口：说好的提升我们管理能力的呢？你怎么可以这样对我---
谁是谁非谁能断？清官难断家务事，胖剑难说软件难。好不好，配不配，就跟谈恋爱结婚是一样一样的，郭富城说鞋合不合脚，穿的人才知道，没穿的边边去-----
但是，胖剑在这里不是鼓励未婚同居哈，我们可以从谈恋爱说说嘛
高帅富，有房有车是低配；必须是大公司，起码得有50个员工
有正当稳定的工作；系统必须运行稳定
浪漫又热烈；热情又理性的提供贴心服务
身高180以上；软件必须要有进出口所有功能
不接受啤酒肚；不接受美工不好的系统
--------相亲对象
谈过恋爱的你，现已结婚的你，生娃一堆的你，你们现在还相信择偶标准么？难道你们的标准不就是看的顺眼，糊里糊涂就结婚了？你们真的白纸黑字一条条划过？我看你们也没有！所谓择偶标准，根本就是没有标准！美女配野兽满大街的不是！
可是，这婚姻啊，总是千篇一律的幸福与千姿百态的不幸福-------这个不是我说的，路边社听来的。所以你们关务管理软件用不下去也是正常的，婚姻大事还有离婚再婚单身丁克一大溜呢是吧---
但是，咱们要谈的是，怎么过下去啊，不是怎么过不下去，不是，那么回到谈恋爱这个环节，一般在恋爱阶段是不是有这么几件事？
收拾好容颜，美容美发美甲
收拾好气质，端庄乖巧大方
收拾好生活，规律独立自由
收拾好交际，友爱有爱有心
后来，为什么过不下去了，他说她端庄乖巧都是装的，洗头也是出门约会才干的，她说他，高帅富都是骗人的，实际房贷还有千千万
so，一切择偶标准都是虚的，一切的外在表现也不可尽信，怎么办？试婚？我去，刚胖剑就说了不鼓励婚前同居，你们别想歪了啊，谈恋爱不是有个处处看啊，你们先处着啊。
我们回到软件上来，假设今天我是买方，我要做什么?
我买它做什么用？目标必须明确，切不可虚幻的来个大目标：提升管理！提升管理，怎么提升，小目标是什么？怎么分割出小目标。
我买它怎么用？必须充分了解你的小目标并将其应用化，具体到解决什么流程，比如：单证复核，比如单耗变更，比如通关时效
我为什么选它？软件公司那么多，你为什么选这家，这家的程序运行流畅？逻辑严谨？美工能看？顾问懂关务？实施懂实操？
重点：门当户对，我自己懂不懂？就像谈恋爱，别总说择偶条件，我自己有没有择的资本？我都有什么，我若是自己都不规范，就算来个高帅富也解决不了问题，将来还是会离婚收场不是？门当户对是重点，那么问题来了，我们如何准备呢？
要想婚姻合拍，必须加强自我建设啊，大boss说打铁还需自身硬，那么一身硬功必不可少，针对准备上马关务软件，我们必须先做好三件事：
(1)打通任督二脉，核心：流程标准化
不管哪家软件公司都逃不过这个核心，一切关务软件的实施都需要与企业的管理流程进行匹配。众所周知：ERP是最注重流程的标准化和固定化，而关务软件也是一样，你的供应链管理环节不能将关务流程标准化，你的关务系统就不可能跟着你的业务实际走，用恋爱的话说，你们已经开始出现了裂痕。
只有以责、权、利为基础，进行流程框架建设，只有将报关事务中所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，从“人治”提升到“法制”，才能够与关务系统相得益彰！
(2)葵花点穴手，核心：关务数据精准
每一个失败的关务系统项目，几乎都逃不掉一个失败项：数据不准。关务数据通常来自日常报关，来自ERP，来自xls，来自手工补单，来自删改单，来自退换货，任何一个环节的错，都可能导致整个系统数据的失真，特别是期初数据，只有准确无误的把期初数据录入项目才会有一个良好的开端。否则，源头都错了，后面怎么也好不了。就像你家的财务账目，刚结婚说有50万房贷，结果你是150万，当然得多受几年穷。
(3)江湖地位要明确，核心：关务制度规范化
每一家公司都是一个江湖，关务在里面是不是能够号令群雄，一套规范的关务管理制度必不可少，只有通过制度确定了关务的地位，关务才能够在未来的项目推进中号令群雄！比如，单耗变更，必须什么时候通知到关务做什么动作，其他部门才可以进行后续动作，必须制度化，才能“有法可依”。将来关务迎娶软件才能顺利合拍！
今日发布，到此结束