如何利用大数据选出一个日营业额上万的黄金店铺？

对于线下服务和零售企业，选址的好坏对于成败至关重要。

正确的选址，是超市经营的第一步。下层基础决定上层建筑，只有打好选址的基础，才能做好超市后续的经营，为成功的经营创造更多有利条件。

第一：什么叫好位置?

1、好位置的基本条件——基本条件有3个，即是否具有可经营10年以上的前瞻性;是否有足够的集客能力;是否有进出容易的超市腹地(超市停车场)。

2、好位置的基本要素——道路交通很方便(顾客抵达超市的途径便捷且顺利);周边人口基数大(人多才能有商品销售的机会);店面面积大小合适(超市面积小，对顾客的吸引力也会相对较小)。

第二：就是商圈分析

商圈分析是连锁店合理选址的基础工作。在选择店址时，总是力求以较大的目标市场来吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料。在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。

1、人口调查

居民人口数与客流挂钩，在选址之前，可以通过走访和蹲点来调查周边3公里范围内的人口数和平均年龄，再看周边有多少小区，小区是否成熟，未来人口是否会有增长等。

2、消费能力

居民多只能为我们提供带来更多客流的可能性，但并不意味着这些人都能在店里产生消费行为。所以选址前还应了解周边居民的消费水平，看是否能与你的店铺定位相匹配。

3、竞争情况

不管位置多好，都少不了要考虑周边的竞争情况。同一区域超市过多会饱和，而且别的超市进驻时间早，已经收获一批老顾客，这时你再贸然进去，也不一定能分流这些顾客。

4、租金水平

好地段的租金肯定会更高，在选址时我们也不能忽视租金水平的调查。要结合当地租金水平，考虑自身的实际情况，再判断这个位置是否能成为我们的选择。

5、交通状况

交通的便捷性影响顾客是否愿意到店选购的心情。最好是选择离公交站或地铁站较近的位置，停车也要比较方便，让能顾客非常顺利地到你的店里。

通过多种影响门店客流的因素综合分析，选得一个“地利人和”的位置，一定能收获一个好的收益。

但是，传统的靠人力勘察、经验判断的方法存在效率低、随机性大、时间长等缺陷

注：图片来源 Data-dance

Data-dance商圈分析平台，通过城市 商业地理数据 结合时空智能、用户画像技术，能让选址决策变得更加简单、科学、高效。