大龄技术人都活得怎么样？别焦虑了，都挺好！
这两天，热播剧《都挺好》迎来大结局，剧中反映原生家庭问题的故事细节、剧情冲突也受到大家的热烈讨论。就在这一片讨论声中，剧中的一段对话也引起了程序员、技术圈的共鸣。苏家大哥苏明哲清华毕业，拥有斯坦福大学计算机专业背景，在剧中标准的格子衬衫可以说很符合程序员的“人设”，就是这样一位大龄的程序员精英，也不得不面临职场中的两大难题：
这段话戳中了不少人的痛点，也可以说是灵魂拷问。
1、如何对待成长焦虑、中年焦虑？
2、什么样的性格才适合做管理层？
中年焦虑不是新词，但近半年却频频出现在大众视野中，很多大公司组织架构调整、裁员的消息也相继被曝出，据易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京会长郭炜介绍，在去年“有 1/3 的客户消失，特别是以金融、互联网金融行业为主”。而行业寒冬下的裁员潮下，被裁得最多的就是技术人群体。快节奏的生活和环境，地铁里小跑赶地铁的年轻人，上不去下不来的西二旗、天通苑站，存放着无数互联网人、技术人梦想的同时，也无时不在散发着焦虑的气息。
尤其是在大龄程序员群体，职场上的焦虑越来越强，很多人都认为程序员就是吃青春饭的，过了 35 岁不走向管理岗，职场上也就没发展了。再加上身体远远不如刚毕业的年轻人，成长速度也放缓了很多，性价比也不如年轻人有竞争力。这些事实都不可否认。
然而，大龄程序员真的就一无长处？就等着被后来的小年轻们赶上吗？并不是的，我们找来了几位处在中年的技术人、管理者们，想听听他们的焦虑。结果是他们都觉得完全不用焦虑，最重要的是始终抱着学习的心态，不断强大自己的核心竞争力，如果只是停留在焦虑上，而没有更多的行动，那只会让越来越焦虑。
BlueHelix 创始人巨建华拥有近 20 年的技术管理经验，也是一步步从程序员到管理者到 CEO，他说，学一些简单技术当然赶不上年轻人，性价比也不如年轻人会失去竞争力，但是如果是具备核心竞争力的技术，则年纪大更有优势。
这个话题也曾在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 全球技术领导力峰会北京站上被嘉宾讨论过，几位嘉宾也都对在场的参会者分享了缓解焦虑的方法，很多时候我们都是活在焦虑的恐惧中，其实可能焦虑没那么大。易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京会长郭炜说道自己 20 多岁的时候，也经常焦虑 30 多岁那会儿要怎么编程，怎么学习新技术，然而真正到了 30 多岁，却发现最焦虑的并不是这件事，而是如何把自己已有的认知、经验赋能给公司及更多人，这才是中年焦虑的事情。当然很多人还不能到达这种境界，或者说还是停留在缓解自身焦虑上，但其实很多时候，技术人要认识到这些焦虑是不是真的存在。“如果我们立足于当下，明白自己核心竞争的优势，对于这个优势进行全力以赴，让优势扩大，当拥有到一定分量时就不用焦虑了。如果你只是停留在焦虑上，而没有更多的行动去解决短板问题那只会让你越来越焦虑”，康泰纳仕 CTO&TGO 鲲鹏会会员王磊聊到焦虑话题时说。
当 TGO 鲲鹏会询问到会员，同时也是 OPPO 移动互联网事业部平台技术中心高级总监黄良懿时，他二话没说，甩了一篇文章，《别得罪中年人，他们狠起来什么都学》，“以上就是我的观点”。
嗯，中年人发起狠来，其他人都怕。中年人技术人都不焦虑了，你在焦虑什么呢？那些有中年焦虑的大龄技术人，还是需要解决自我认知并能够明确理解自己的定位，要不然，大概率还有老年焦虑。
解决了焦虑的问题，我们再来看看成长和管理的问题。35 岁之后技术人再不转管理岗，职业生涯也就基本上无望了。但是看起来“啥事儿”都不干的管理岗，做起来可能还真没有纯做技术轻松，那时候就不只是需要考虑自己，更多的是要考虑大局和团队，需要做利益的协调和取舍。所以很多人也会说，“我性格腼腆、内向，不适合做管理”。做技术管理者是否会有一些共性的因素和条件？是否真的要有个性？
说到这，就不得不提联想集团创始人柳传志，在长达 30 年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者：
1、把个人利益时时放在第一位之人；
2、心胸狭窄之人；
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人；
4、喜欢欺上瞒下之人；
5、表里不一之人；
6、做事没计划之人；
7、做事不讲原则，随意性很强之人；
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题之人；
9、做事喜欢情绪化之人；
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作之人
不难看出来，企业想要的管理者，是一个思想、能力、清晰、价值观都成熟的成年人。BlueHelix 创始人巨建华也非常认同这个观点，在他看来，有些人的性格和爱好确实不适合做管理，“那些有原则、肯自律、善沟通和组织协调、愿意分享和追求团体成功性格的人，才更适合做管理”。而京东云高级技术总监 & TGO 鲲鹏会北京董事会成员郭理靖认为管理是一门技术活，很多时候确实对性格有要求，“一个好的管理层能够带领团队有序竞争，又能与其它部门、合作伙伴紧密合作。管理层管的是人，要求要有同理心，懂人性”。
没有人是天生的 leader，都是日积月累的经验总结和它山之石的案例借鉴。
谁的生活，不是一边熬着，一边走着。别焦虑，大胆往前走！
如果你在职业发展焦虑中，如果你在技术管理岗位上仍有诸多问题无法解决，不要局限在自己的世界和小圈子里面。你需要走出来看看，那些正在中年的技术人、技术管理者，他们在曾经碰到相同的问题时，是如何解决的。它山之石，可以攻玉。换个角度、换种思维看问题，问题可能就无限降维直到消失。识别下方图片二维码或者点击阅读原文，来面对面和大佬们聊聊成长、焦虑、管理的事儿。