什么是“超级制造业”？

在渐渐成形的扁平化世界中，一家企业要想包办所有环节并不睿智。由多家企业通过网络相互联结，成为整合在一起的虚拟企业集团，已经诞生了不少。虚拟企业体是保有“异质能力”的优秀企业集合。我们认为，以日本制造业而言，不适合称之为“水平分工型”，而是让标榜自己擅长技术的异质企业能相互联结的“水平融合型”结构。也就是说，它是一个在统一的基准下，由专业化企业半自主合作而构成的企业联合体，会在全球视目的不同而合作或独立。

企业体必须要能理解自身的能力，在公平公正的立场下水平地与伙伴结合。由于服务经济化的吸引，水平融合型企业体的出现，让越来越多企业体前来提供服务作为解决方案。

制造业以核心能力为基础，在历经垂直整合型、水平整合型的产业结构后，转换为随需的水平融合型产业结构。今后处理那些复合化的高度系统产品与服务的软性制造，是企业在竞争中胜出的绝佳机会。

首先要站在垂直、水平整合型的产业结构处，看看企业是否要从那儿进入世界需要的“具异质的水平融合型产业结构”，以及这是否是上策。当然，如果决定投入，产品与服务必须在统一标准下，有业务与产品的明确架构才行。

我们常听到很多大企业高层自谦，所谓的大企业只是中小企业的集合体而已，不过能在特定领域让其具备专业化功能的不同团体，跨越事业部与企业的厚重屏障，与其他企业动态合作，这正是一种超制造业的做法，也是企业间合作网的基础，作为企业间超级链接的水平融合型产业结构的第一步。