主生产计划，承上启下的关键

作者：章月洲 

 来源：让工厂管理变简单

导读：需求（销售、补库和预测）经过需求时间、需求优先级、甚至现有库存和在途等各个因素，经过平衡后，形成主生产计划。

从逻辑看，主生产计划是一个结构，而不是一个过程。

主生产计划，是一个产出计划，其表现方式是俗称，PSI：生产-出运-库存的清单。

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从主需求计划到主生产计划，是一个复杂的计算过程，不仅均衡，还需要承诺。而承诺是需要占用产能和物料！

图 从主需求计划到主生产计划的引擎示意图

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关于主生产计划的几点说明：

第一，主生产计划是允许变动的，不是固定的。需求变化、产能变化、供给变化，主生产计划是会发生变化的。

第二，主生产计划的周期，与业务场景的制造周期相关。如果生产周期很短，则主生产计划的周期不一定是一个月，可能是一周、两周。如果生产周期很长，比如大型光学镜片的研磨需要75天，则主生产计划的周期会比较长，比如三个月。主生产计划的常规周期是一个月（四-五周）。

第三，对于特殊的需求，主生产计划时，可以锁定和锚定，锁定时间、锚定资源，确保该需求是稳定的，是一个特殊的。

第四，主生产计划是周期计划，是一个周期内的产出计划，其编制周期可以是天、周、月、季等。

第五，主生产计划对物料和产能均衡时，一般采用关键料、关键产能，确保主生产计划的合理性。关键物料、关键产能的定义，由业务过程确定，一般建议尽量简化：一方面满足业务场景控制的需求，另一方面需要考虑可实现的复杂性，尽量简化和优化。

第六，主生产计划的形成，是一个可以引擎计算的过程，可以软件化。

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主生产计划，一方面尽量满足客户多样、变化的需求，另一方面，需要考虑产能和物料的限制，实现交付、产出和库存的平衡。