200员工的北欧小公司，利润约等于2个南方航空
2010年在赫尔辛基9平方米公寓里，只有6个人的小公司，如何在6年间一跃成为全年净利润高达68亿元人民币、全球最赚钱的手机游戏商？
这是什么样的利润？等于2个南方航空（38亿元），等于国内最赚钱的高铁线路——京沪高铁（65亿元利润），逼近娃哈哈集团80亿元利润。
38岁的超级细胞创办人兼执行长潘纳宁，亲自为《欧洲经济与文化》详解各中奥秘。
▋芬兰首都赫尔辛基最赚钱的企业
一般人心目中的网络新创公司代表，例如优步（Uber）、Airbnb都是烧钱冲市场，获利遥遥无期。
但游戏业，尤其是手机游戏业就不是这样了。只要制出一款人气游戏，全世界自然有上亿手机用户心甘情愿掏钱购买点数、各式虚拟物件。游戏商登时财源滚滚，跟挖到金矿没有两样。
全球最赚钱的手机游戏公司、位在赫尔辛基的「超级细胞」（Supercell）便是如此。这家创立才6年的公司，挖到4座「金矿」。
因为它推出的4个游戏，都名列手机游戏排行榜的前0强。其中知名度最高的「部落冲突」，还在美国占据App Store游戏类下载数第1名，连续347天之久，这个纪录至今无人能破。
最新一款游戏，「部落冲突：皇室战争」2016年3月才推出。而2015年靠着「部落冲突」、「卡通农场」等3款旧游戏，全年净利润竟高达9.64亿美元，约68亿元人民币。
这数字放在中国，都是傲人的成绩，这是什么样的利润？等于2个南方航空，等于京沪高铁，逼近娃哈哈集团80亿元利润。
也难怪，这个只有201名员工的公司，会成为首都赫尔辛基市纳税第一名。
当《欧洲经济与文化》走进位在赫尔辛基市郊的超级细胞总部。空荡的会议区，一个带着腼腆笑容，穿着印有Supercell字样黑色T恤的年轻人，早等在那里。他伸出手跟现场每个人握手，手劲强劲，「Hi，我是Illka。」
▋没穿鞋子的执行长
一会儿，公关过来，《欧洲经济与文化》采访团队才知道，原来他就是这家估值超过600亿元人民币、全世界最大手机游戏公司创办人兼执行长，潘纳宁（Ilkka Paananen）。
潘纳宁脚上只穿着黑色袜子，原来他直接从办公区跑出来，那里铺着厚厚的地毯，超级细胞员工上班，都会把厚重潮湿的雪靴，放在衣帽间，换穿拖鞋或直接穿袜子。这在芬兰新创企业，是很普遍的做法。
（小编插话：我们也不理解，欧洲人这么喜欢在室内穿袜子.....）
过去，网络、手机游戏公司，很难摆脱「过把瘾就死」的诅咒。芬兰第一个红遍全球的游戏公司Rovio，在「愤怒的小鸟」系列之后，一直没有新的爆款游戏，最近宣布转型为媒体公司；靠着农场游戏「FarmVille」大赚，在美国纳斯达克上市的Zynga，也因为后继无力，而股价暴跌。
而超级细胞却可以在6年之间，推出4支游戏全都大卖。个中奥秘，源自一个大胆的全新管理方式。而且答案就藏在该公司的名字里。
▋秘诀一：高度独立运作的「细胞制」
该公司每支游戏的研发团队都称为「细胞」（cell）。「这是小又独立运作的意思，」潘纳宁说。
超级细胞一般的「细胞」约4到6人，最多的达40个人（因为还得负责刚上市的「部落冲突：皇室战争」的营运）。
每支团队形同独立营运、只对市场负责。潘纳宁说，基本上可将超级细胞想成一个平台，每个「细胞」都是一个独立运作的公司。
「我大概是业界权力最小的执行长吧！」他微笑着说。
如果这么在乎团队独立运作，那为何超级细胞会在2016年6月将公司84.3％持股，以86亿美元卖给中国的腾讯呢？
潘纳宁解释，当时主要是本来的大股东——持股超过七成的日本软银，有意出售持股，而最后选择腾讯，「是因为腾讯很了解游戏业，知道让开发团队维持独立的重要性， 」他说。
潘纳宁毕业自赫尔辛基理工大学（现并入阿尔托大学），拥有国际商业管理硕士。
他在2000年、21岁时，和朋友创立第一家游戏公司Sumea，4年后被加州著名游戏公司「数位巧克力」（Digital Chocolate）并购。之后短短几年间，数位巧克力成长到400名员工。潘纳宁也一路晋升到新公司的总裁。
此时，他开始为大公司的管理体系日益繁琐而苦恼。例如，每个月都有进度会议，决定开发中的游戏要不要中途喊停。「可想而知，开发小组的人一定花很多时间准备这个会议，结果反而排挤到真正开发游戏的时间，」潘纳宁说。
而且，大型游戏公司的管理方式逐渐向制造业看齐，一味追求成功率。用制造业的语言是「良品率要高」。这就会开始造成流程标准化、追求熟练、减少失误，反而扼杀创新，产出平庸的游戏。
潘纳宁在2010年5月离开数位巧克力，带着5个核心伙伴，怀着「创建我们自己梦想中的公司」的理想，在一个九平方米小公寓里，创立超级细胞。
新公司除了高度独立运作的「细胞」体制，另一个重点是培养「拥抱失败」的企业文化。
▋秘诀二：「庆祝失败」的企业文化
「失败非常重要，」潘纳宁说，他表示，对超级细胞所属的娱乐业，胜负关键就是能否打造出全新、不曾出现在世界的东西，这个过程风险很高，自然会失败连连。但是一定得大胆尝试，「如果你犯的错不够多，表示你不够努力。」
超级细胞在某款游戏失败的时候，会在公司内进行庆祝。
这机会应该不少，过去2年，该公司只推出一款游戏，也就是「部落冲突：皇室战争」。但中间有9个游戏腰斩。也就是说，超级细胞内部开发的游戏，最后能问世、全球发行的机会只有10％，可见该公司对游戏品质，要求之严格。
谁有权力决定哪些游戏该腰斩？潘纳宁说，「不是我，主要是市场决定。」
在开发阶段，每个「细胞」负责人有充分自主权。但游戏到了正式发行前的封闭测试阶段，会在加拿大、纽西兰等地找一小群玩家测试，由一组关键指标评估市场反应，不达标就杀无赦。
认识潘纳宁的芬兰同业都知道，尽管他个性温和，待人毫无架子，但对于游戏品质、公司用人的要求都很严格，高到近乎洁癖。
潘纳宁则认为，这是芬兰游戏社群的多年优良传统，以维持品质为第一优先，甚至宁可亏钱。
多年？传统？听了不免错愕，芬兰在手机游戏的辉煌时光，也只不过10年时间啊。
其实，芬兰有着深厚的多媒体技术开发传统，这个底蕴，也是赫尔辛基这60万人口的小港都，为何能够一跃成为全球游戏研发重镇的关键。
▋为何芬兰会成为游戏之国？
在1980年代后期到90年代，欧洲有一种盛行于软体工程师、设计师之间的次文化「Demoscene」，众人交换、展示自行制作的多媒体程式，芬兰年轻人尤其热衷。该领域最大的盛会「Assembly」，每年都在赫尔辛基的会展中心举办。
「Demoscene」运动孕育的设计、软体人才，也成为Rovio、超级细胞爆红后，芬兰游戏业得以快速起飞的基础。
潘纳宁对此感到骄傲。他表示，光是赫尔辛基周边，就有290家游戏公司，2015年，共产出50款游戏。「而且现在很多人专程搬来赫尔辛基，就为了开发游戏，」他说。
但为何芬兰人这么热衷多媒体、电脑游戏？
潘纳宁举他的学生时代为例，「（冬天的时候）外面这么黑、这么冷，你能做什么？找个朋友一起打电脑游戏最适合吧！我想这已经成为我们生活的一部份了。」