老板只做三件事:融资，用人，喝茶！

老板第一件该做的事：融资

如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以，老板第一件该做的事情是：融资。

融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。

融资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金，则是考验老板们本领的关键。所以，老板们平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大老板们，都是顶尖级的资本玩家。

老板只做三件事：融资、用人、喝茶！

老板第二件该做的事：用人

老板用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头。

知人：就是了解人才的长短、优劣及个人意愿，做到心中有数。

选人：就是选择合适的人才，放在合适的岗位，避免错位与浪费。

组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1加1大于2的效应。

育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念。

用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处。

励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能。

留人：指留住人才，

一流的企业靠文化留人，

二流的企业靠人留人，

三流的企业靠钱留人。

要想真正留住人才，老板们必须建立良好的企业文化。

放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

老板只做三件事：融资、用人、喝茶！

老板第三件该做的事：喝茶

所谓的喝茶就是布局，就是指要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。作为老板，要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要长期积聚相关信息、洞悉时局、深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，作为老板不能不全力以赴。

老板只做三件事：融资、用人、喝茶！

老板最该做的这三件大事同样重要，都是做好企业所必须的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。

老板应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。

如果这三件大事都能做好，那老板就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林！