當領導其實很簡單，抓牢三項核心工作，樹立管理威信

生命，就像是一場永無休止的苦役，不要懼怕和拒絕困苦，越是困苦，就越是生活的強者，每日爲你分享正能量語錄@L O V E 心

在基層打拼的下屬們，認為當領導是一件很容易的事情，只要個人的專業技術到位就能夠帶好團隊，有這種想法的年輕人是錯誤的；團隊的領導確實可以整天高高在上，但是在下屬面前沒有權威的領導也不少，由于不懂得帶團隊方法。

團隊的業績根本就不好；其實，管理是一門高深的學問，只有將他當成一門藝術來對待，才能夠管好團隊；不管在什麼公司中，作為部門的負責人最重要的工作就是管理，在遇到不聽話的下屬時，只有掌握一些管理的核心工作，才能夠在下屬面前樹立威信。

管理是一門學問，也是一門藝術。不管什麼樣的企業，什麼樣的管理者，管好一個公司或一個團隊，主要抓住這三點就夠了。

一、統一思想

思想不統一，步伐就不一致。要打造一支鐵軍，首先要有統一員工思想的能力。

1、理念標準來引導

要統一思想，要有一套理念標準，也就是企業文化建設。就像做培訓，你要有一套教材，不是今天一句明天一段，不成系統，前後矛盾。

一套完整的理念標準至少要有三個方面的內容：

我們的使命是什麼？公司為什麼要存在。 我們的願景是什麼？我們想成為什麼樣子。 我們的價值觀是什麼？什麼事我們可以做，什麼事我們不能做，即行為準則。

2、思想交流求共識

統一思想，不是改變別人的思想，重點在于統一，而不是改變。一萬個人有一萬個想法，我們無法改變別人的所有思想，但我們可以找到共同的想法，求同存異，那就是為了實現共同目標而奮鬥的路線、方針、方法和行為。

要達成思想共識，必須不斷的溝通交流，主要的方式有：

會議傳達 座談交心 培訓學習 論壇交流 拓展活動 文娛活動 宣誓活動

3、行為規范達一致

統一員工思想，最終體現在員工的行為上。上班時間要穿工服，下班門窗要關好，這就是最基本的行為規范。但不是每個人都能從思想的培訓轉化為行為的規范，還需要做以下工作：

檢查：沒有檢查就沒有執行，按照制度，對照標準，定期不定期的檢查。 獎懲：沒有獎懲就沒有約束，獎懲及時，要上綱上線。 堅持：沒有堅持就沒有效果，找一件事，按行為規范堅持去做，讓員工從有意識的遵守到無意識的執行，才能讓思想深入骨髓。

二、建立制度

沒有規矩就沒有方圓，國有國法，家有家規。建立制度就是明確規則，制度主要有這三種：

1、基本制度：如員工手冊、行為規范等通用的管理規章制度。

2、專業制度：如質量管理制度、財務管理制度、技術管理標準等。

3、崗位制度：如崗位說明書、作業指導書、操作規范等。

管理者在制度建設時，不能照搬照抄，要結合企業的現狀，問問自己，這個制度現階段有必要嗎？這個制度可以操作嗎？這個制度有沒有執行怎麼檢查呢？