「管理的常识」的“死忠粉”们应该都知道，自2012年平台创建以来，如今我们已经迈向了第10个年头。9年来，「管理的常识」经历过1次账号迁移，n次重大的改版以及无数次细微的优化与调整。好在有读者们的支持和陪伴，我们一路成长过来，由几个人订阅的小号，发展成为百万级粉丝的管理知识分享平台。正是大家每天或鼓励、或严厉的鞭策，「管理的常识」内容团队深感使命之深、责任之重。为此，我们以最大的诚意开放平台，邀请了多名优质原创作者加入了我们的内容合伙人计划，他们有的是深耕于专业领域的著名学者，有的是身处在管理一线的管理者、咨询顾问、CEO……正是有了这样一位位热爱思考、乐于分享的作者，才能成就无数个共鸣的时刻和启发的瞬间~以下，我们精挑细选了一部分原创稿件集结于此，希望给你的2021年注入满满的能量：
常识君|有话说
年度热文：《不具备这5项素质的管理者，正在被淘汰》
在数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。在此背景下，作为每个个体的管理者，需要有意识地提高自己哪方面的素质，才不会被时代所淘汰？
年度热文：《管理者做不到这3点，会让员工苦不堪言》
相信刚刚步入管理层的职场人都曾对自己的职责有过迷茫和困惑，什么事情该做，什么事情不该做，什么事情又该授权别人做？做少了，会不会显得不称职？做多了，又会不会受累不讨好，还影响员工积极性……
在此情况下，明确管理职责，显得至关重要。
管理者的关键任务是什么，在管理团队时应该避免哪些坑？
年度热文：《处理分歧的方式，决定了领导者的层次》
相信稍微有些管理常识的朋友，都能注意到许多世界领先企业的管理准则中（华为的“蓝军战略”、亚马逊领导力准则等），都对“内部分歧”的重要性做了突出强调，他们认为一个健康的团队需要有冲突，冲突也是交流的一种方式。如果有问题看不到，或者假装看不到，那这个团队离垮掉也就不远了。但问题是，虽说真理不辩不明，可凡事有度，如何管理团队中的分歧，才能确保其为团队带来更多的创新和活力，而不是分崩离析的灾难？
年度热文：《善念，决定了你的运气》
心胸的狭隘，无知的傲慢，利益的驱使，让恶念的幽灵一直游荡在创业生态中。不善的创业，迟早是要还回去的。不作恶，心向善，乃心力之本色。如果我们在最落魄绝望之时，还能心存一丝善念，就是最可贵的心力，也是反败最值得期待的运气之源。
年度热文：《一文读懂企业发展的内在逻辑》
任何一个企业的生存和发展，都遵循着某种规律。我们喜欢将某些经营逻辑，上升为企业生存之道来解读，以达到扬长避短、吸取经验的效果，但大多数时候，我们都缺少一种显微镜，能透视到更深的层次，从而看到成功和失败背后的真正动因。
企业成长的奥秘该如何做才能彻底参透？
年度热文：《这个时代，比情商更重要的，是「数商」》
没有数商DQ，就会被这个数字时代DQ掉。好消息是，每个人都可以become高DQ的人。
关于DQ的三个C背后的三种思维分别代表心智开发的三个面：顶层思维给我们做事的高度；敏捷思维提升我们推进的速度；模块思维锤炼我们的专业深度。
无论在哪一个维度上的提升精进，都在为一个大机会的出现悄悄地编织你的能力之网。
年度热文：《和领导“抬杠”反被升职：听话，是职场最大的谎言！》
对领导言听计从，就能得到赏识，步步高升？
你恐怕有什么误解。
喜剧大师卓别林曾说，学会说“不”，你的生活将会美好得多。对于职场人士而言，学会建设性说“不”，你的职业前景也将变得光明得多。
年度热文：《为什么说「正念」是企业应对疫情的关键？》
2020年一场不期而至的疫情爆发。作为管理学者，我们不禁思考：组织如何能更好地应对突发事件，并在灰犀牛迭出的世界中仍确保高绩效，避免事故？美国洛厄尔麻省大学创业与创新教授孙黎老师认为，一个可行的方案就是蓝军战略。
