国内神级设计公司,7年做到行业领先:做设计不是卖创意的,要务实和勇敢

中国设计到底有多强?

在中国原创力量迅猛发展的这几年里

有一家公司常被网友形容为

“国内神一样存在的工业设计公司”

让无数甲方争相与它合作

以品牌力和产品力跑出新赛道
逐渐影响并引领行业趋势
成立至今7年
设计的产品多达上千件
不仅三大国际设计大奖拿到手软
更是多次突破行业传统实现颠覆性创新

这家“大神级”公司就是佳简几何

前段时间

象君去到深圳采访了魏民老师

佳简几何工业设计创始人兼CEO

出乎意料地了解了更多关于

这支设计团队的精彩故事

 以下内容来自魏民老师自述 
从误打误撞到专业
 运气好,学了工业设计 
上大学时,我是闭着眼睛选的专业,因为那会也不了解工业设计。可能是运气,让我正好选到了自己喜欢的。
不过这是之后才发现的,因为我打心底还是认为,学任何一个专业需要的是坚持,我既然选了工业设计,就一定要尽全力去学好。

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为了证明自己的能力,大学期间我完全投入在了学习上。4年学习时间没有寒暑假,每天早上6点到晚上12点都在做设计,到大学毕业产出的作品应该有几百个。
大一大二我把手绘和软件完全学会了,然后大三大四我开始参加大大小小的比赛,差不多有上百场。
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虽然名次有好有坏,但比起在大赛中拿到金奖得第一名,真正让我开心的是通过大量赛事我收获了更多做设计的底层能力。

网易云音乐产品系列
获得奖项:iF Design Awardx4|G-Mark Design Awardx3
比如出图能力、排版能力、高效建模、在极短时间内想到一个好点子等等很多细节的把控,这些东西我认为是更重要的。

包括我自己的语言表达能力,也是通过比赛路演答辩得到锻炼的。

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 哪怕再没有底气,也要上去讲 

以前读书的时候我不敢说话,在大学的时候参加了15~20次路演答辩,真实的情况就是,即使知道自己不擅长,但还是逼着自己去阐述自己的设计,哪怕清楚自己的作品还不是很成熟,也要上去讲。

360智能家居产品系列

获得奖项:iF Design Award x3|红星奖x1

三次五次,久而久之,无形之中这个表达能力就潜移默化的形成了,而且你会发现,这个能力不仅被练就了,还在不断提升。
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这其实就是基础能力,它的重要性不比你会多少软件技能差。
工作后你会发现无论是对接甲方还是去设计周做讲演,需要不停地表达去和观众分享输出自己的观点,非常受用。
阿里巴巴设计周2021论坛现场
 设计师要多看历史 
小时候一直画国画的经历,让我知道了研究历史的重要性,直到现在我也很爱看各种历史书籍。
不仅是设计史艺术史,还有科技史文化史,我觉得各个领域的历史都是值得去看的,看清楚了就会想明白很多事情。
一个人的思想会真正影响整个的表达,而表达则影响了世界最终长什么样子。
我的设计要足够帅
 我的设计要足够帅 
早期的时候,我的目标很简单,就两点,一为了让客户选中我的方案,二我的设计必须得帅。
这是最真挚的需求。不只是为了证明给自己看,也是为了证明给别人看。

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 佳简几何的价值观:务实和勇敢 

从价值观来说,佳简几何一直强调的两个词叫务实和勇敢,务实就是你是否真的在解决问题,我们一定要问清楚这件事情为什么是我们做。

接着在务实的落地到每一个环节,产品怎么表达,产品形象设计,品牌策划等等,最后为客户提供一整套的产品形象整体策略。

LANSERAL蓝系品牌全案设计
举个最简单的例子,同样一个案子,我们更愿意前期花非常充足的时间去打磨细节,争取提案的时候一稿过。
即使给到客户只有简短几十页的PPT,但是我们可以把整个产品的设计感和表达先做到最好。
DONHA 杜那

否则,即使花了2个月去搭建一份精美的1000多页PPT,只是证明了为这个设计好像做了很多,但却没有产生任何价值。

第二个叫勇敢,勇敢就是一定要敢于下判断。设计本身就是主观的表达,对于市场给到的数据反馈,我们要敢下判断。

在同类型的产品中,设计的本质是需要制造出差异化,而差异化的成功可以看成是一种创新。

猫王·甜叫兽

通常这个时候,设计师发现了问题那就要勇敢一点,不仅自己要勇敢,还得拉着客户一起勇敢。

要做务实的理想主义者,这是我们期望达到的理想状态。

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艺术与设计的边界

 设计需要不停地解决问题 

设计师做设计,要么是解决物质层面的问题,要么是解决了精神层面的问题,总之它需要不停的解决问题。

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在圈内打交道10多年,做过不少设计,也接触到很多设计师。在我看来,设计师的类型一部分偏工程化,一部分则偏艺术类。

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但无论哪种类型,我们在不停地找到自己的设计逻辑,寻求到一些逻辑来佐证我自己做的事情是对的,这是一个永远存在的命题。
因为你需要向客户解释为什么这里用白色会好看,那里用扁的是对的,得让他信服你的设计。

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 艺术家和设计师之间的边界 

工程化的设计师目前在行业里是属于主流的。通常情况下,是嵌入到一个系统里面去做效率提升的问题,让现有的产品更好用,再把它的成本做得更极致。

再有就是,比如村上隆、空山基这些大师,他们其实也是设计师,但是人们会更愿意称他们为艺术家。

村上隆

那艺术家和设计师之间的边界到底是什么?可能就是比如你做了很多设计,表面上看,在功能性上没有太大的提升,但是在文化塑造上,可以让消费者上升到感受层面,这就偏艺术了。

当设计师开始做更多自我的表达,不局限甚至不关注这个工具是否好用,而是关注某种观念的传递,某种性格的塑造,某种文化的塑造,大家就习惯去把它区分到艺术家领域去了。

空山基

一定程度上,艺术是在表达文化。

有句话是这样说的,艺术家是社会问题的发现者,设计师是解决方案的提供者。

做中国设计,走向世界

 看到优势,寻求自己的机会点 

工业设计这个行业的方向存在迷茫期,我们会看到陆陆续续传统设计公司或是年轻公司不停地在做转型,跟着市场跑。

佳简几何今年是第7年,我们没有做转型,我们一直在做的是升级,达到如何设计好的产品同时,能够做自我的表达。

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2019年年底,佳简几何推出独立原创设计师品牌YOOSE剃须刀。
这是我们自我表达的极致,融入了佳简几何品牌的基因和一款适合当下消费的产品,我们觉得这是在做设计。
秉持“Make Different”的品牌理念,打造都市个护设计潮牌。首款MINI系列上市后,获得了市场强烈好评,月销量高达100000台,开启了个护领域新风尚。
当然也是有风险的,但是我们那会下的判断就是,这个事很值得做,我们就义无反顾的去做了。
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今年我们又做了一款充电宝「幾何怪獸AOMONSTER」,这是继有色YOOSE之后,佳简几何孵化的全新设计师品牌。
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以新潮玩乐为设计理念,用工业设计解构潮流艺术,突破固有界限的束缚,让形式和功能拥有无限可能性,重塑未来3C周边生态。

 设计需要被量化价值 

设计不是一件简单单的事情,创意也没有办法剥离抽出来单讲,它一定是基于消费者、使用、市场等多方面反馈。

老听到有外行人讲,设计师就是做创意的。严格来说这个说法很不准确,因为灵感是没有办法被量化的。

你的灵感也不是每天都有的,总不能今天有灵感了,卖一个给甲方客户,明天没有灵感,就不卖了。

一直在不停地强调我们的岗位和我们的职业是创意的话,那么结果就是设计师终将无法被量化价值。

只能说这是设计行业的基本属性之一。

 做一家可以代表中国的国际化创新设计团队 

我们合作的客户很多,有阿里、腾讯、字节跳动这样的大型企业,也有科大讯飞、蔚来汽车这样的行业独角兽企业,还有更多像猫王这样的优秀创业团队。
合作下来我们会发现一个事情,对于客户来说,你以往做了什么?获过多少奖、多大规模、多少人数,这些他们根本不大关心。
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他们在意的就是你能否给到我一个好的设计,每个客户都是这样。你之前有没有为其他行业做出过标杆的产品?你是怎么做到的?这其实才是他们最关注的。
设计师是务实的,客户也是务实的,所以我们能做的就是脚踏实地仰望星空,继续务实与勇敢,未来希望佳简几何的目标是,做到成为代表中国的国际化创新设计团队。
佳简几何创始人魏民、经超、张九州
DuangDuangDuang~
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