黄渡海读书会2020第七期---《失败的逻辑》

这本书在我看来是经典中的经典，值得定期反复研读，我这次重读，更是感觉这本书的份量。

在对书的评价中，有一位是这样说的：

独创的研究可能以许多不同的性质为特征：新颖的调查线索，新颖的方法，新颖的概念；最佳情况是同时具有所有这些特征。《失败的逻辑》恰属这种最佳情况。

---蔡腾 （Frankfurter Allgemeine Zeitung）

诚哉斯言！

作者迪特里希.德尔纳(Dietrich Domer)是德国班贝格大学心理学教授，认知行为领域的一位权威，1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者

这本书分为七章，结构很严谨。

目录

对本书的评价

内容提要

作者简介

致谢

引言为什么会发生这种情况，

第一章若干事例

第二章要求

第三章确定目标

第四章信息和模型

第五章时间序列

第六章规划

第七章那么现在我们怎么办？

首先第一章，通过事例与实验，引出处理复杂局面，人们会大概率失败的事实，其中两个实验一是电脑模拟援助第三世界国家，一是模拟发展一个工业城市，而第三个实例则是切尔诺贝利核电站爆炸。

这些引出了第二章，实验中还是有些人将问题处理得较好，比较两类人的不同做法，作者提出了他的思考模型或者说框架，这个框架看上去平淡无奇，但实际威力无穷，我从中看到了达里奥在《原则》中提出的方法论的影子，关键在细节，作者对这个框架做了深刻的辨析，让我非常信服，可以说是真正的成功的理论指导，也是失败的清单对照。

这个模型提出了五个模块，出了最后一个审查与修订，其余四个模块作者在接下来的四章进行了更加详细，细致地展开，内容非常丰富。

譬如关于确定目标一章，立马让我想到了之前分享过的一本书《成功,动机与目标》，被古典老师认为是真正的有学理支撑的成功学；

而接下来的一章信息和模型，则直接可以联想到刘润老师的洞察力三十讲，讲的就是如何进行系统分析与思考，也有相应的经典对应，譬如《第五项修炼》系列。

而最后的《时间序列》《规划》我这次还没有来及重读，但印象中看完时间序列，我对人类认知与行动上的普遍常见缺陷，有了非常清醒地认识。

而规划与执行之难，更是一堆专家学者，管理人士尝试解决的问题，像《OKR目标管理》《高效能人士的执行4原则》《细节决定成败》等等讲的都是这类的问题。

最后一章是作者给出的一些针对性的建议，给读者一些安慰与希望，应对复杂问题挑战的能力还是可以训练的，与智商的关系远没有与认知的关系密切。

认知背后又是各种深层的心理需求等等.

总之，这本书在我看来提供了元认知修炼的一个重要框架，是经典中的经典，怎么称道都不为过。

作者并没有给出包治百病的神药，而是让我们直面人类的局限，我们既可以从个人的角度当作成功学或者自助读物来看，也可以从更高层面：从组织、从社会、从制度等角度来展开。

譬如我们这次正在经历的国难，就是一个很好的解剖对象

我记得在万维钢老师解读《对赌》这本由职业牌手讲如何提高决策水平的书籍。

其中一期解读，就谈到很多时候，哪怕是顶尖高手，也无法直面失败，很难客观公允地听取批评，而更多时候还是只能从成功中吸取教训，看怎么可以做得更好。因为直面失败真的很痛很痛。

我记得俞敏洪老师以前来学校演讲，开玩笑说，也许有一天会来讲我们是怎么把新东方做没的，而不是像现在讲如何把新东方做成的。当时大家哈哈大笑，钦佩俞敏洪老师的豁达与胸怀；

马云呢？也曾经讲过，研究一个人成功的案例，往往受益有限，看其失败的教训则更好，因为意味着可能踩到的坑，必须避开的坑，这样反而更有益。

---引自马云：能成功，其实是研究透了别人的失败

https://www.sohu.com/a/129890664_386627

刘润老师也说成功者的个人经验，听听就好，不必太上心，因为很可能挂一漏万，完全是胡说八道。也许其换了其他的做法，会更加成功等等，也是强调要从更理论化、抽象化、系统化的方式去思考相应的问题。

以上就是我对于这本书的意义的一些整体的感受，我印象中成甲老师在得到解读过这本书。

成甲老师就是写《好好学习》《好好思考》的那位，后面这本我没看，前一本也颇有受益，里面提到了临界知识，推崇思维模型，我在《失败的逻辑》，也看到了临界变量这个概念，这在系统分析中很基本。

我先找找成甲老师的解读，推荐各位细读一下《失败的逻辑》第二章要求中的  《规划和行动的步骤》，我自己感觉是字字珠玑，值得反复深入地思考，这一节并不长，我待会先朗读一遍。

成甲老师用了35分钟解读

好，接下来就是读书会语音分享，我抛砖引玉哈，依据的是思维导图的顺序，凭借阅读后的记忆与印象，时间控制在三十分钟内：

最后，预告这周日的读书会分享内容，书籍的预言刚好是《失败的逻辑》最好也最残酷的注释：