冯唐：开会是门学问，99％的人不会开会，可以试试麦肯锡开会法

不管是从政，还是经商，哪怕是在上学，我们天天都有会要开，特别是有领导干部戏称“每天不是在开会，就是在去开会的路上'！

我们确实有太多太多的会要开！可是这么多会，为什么除了个别领导外，大家都不喜欢开会？《冯唐成事心法》中讲了，因为99%的人不会开会。

说到这，先说说冯唐其人，他为什么对此有发言权？

冯唐，原名张海鹏，诗人、作家、医生、商人、古器爱好者，如果你对他不了解，对他写的书肯定知道，他是一个让众多文艺女青年痴迷的人！

冯唐，从小就是学霸，“第一”就是他的标签，17岁考取协和医科大学（当年只招两人），一直干到医学博士，后来弃医从商，进入了全球最大的咨询公司麦肯锡，回国后又在大型国企华润医疗担任战略管理，43岁辞职，成了一名投资人。

工作如此出色，他仍笔耕不辍，《北京三部曲》《春风十里不如你》《不二》等畅销作品相继面世。

但是千万别把他当作一个专职作家，冯唐的全职工作是管理，是一个顶尖的管理专家，而且是战略管理，他把自己形容为管理界的“扫地僧”，听听这口气！

言归正传，还是继续说开会的事儿！

冯唐认为，开会是非常必要的，其最大的作用是交流。

那为什么现在许多人讨厌开会呢，因为歪嘴和尚把经念歪了。

书中，冯唐痛批开会4大痛点：

第一，冗长。都是话痨，跟一辈子没讲话似的，领导先夸自己一小时，再骂员工一小时，然后再扯谈一小时，这样的会，陪会的人是最痛苦的。

第二，无效。有人说，大事开小会，小事开大会。有的会议准备不充分，事前没有准备，达不成共识，空耗时间。

第三，伤感情。开会有时得罪人，本来不错的关系，可能因为一个会，闹得不欢而散。

第四，冷场。开会就是走形式，领导就是宣布下决议，谁也不说话，纯粹走过场，这样的会，开得有什么意义？

其实，还是一种就是陪会，不管有关没关，拉一堆人陪会！

俗话说得好，谁踹倒谁扶起来！冯唐说99%的人不会开会，他不只是说说，而是提供了一种有效的开会方法“麦肯锡开会法”。

冯唐说自己在过去的20多年里，几乎每天开三个以上的会，说到开会的经验，能给大家做两天面对面的培训。

关于开会，他是从“会前、会中、会后”三个方面来讲的：

第一，会前，不开无准备之会

会前做好五个W，What，When，Who，Where，Why，不管是组织会，还是参加会，这个五W清楚了，基本就没什么大问题。提前一天把会议材料发到参会人员手上，就是要给大家提前消化、准备会议，这样的会才有效率。主讲人要做好演讲准备，千万不要浪费这个机会。主讲人关注的重点是怎么讲，怎么表现自己，而不是把精力放在PPT上，一定要在有限的时间内讲出效益。会议细节再发一遍，开会之前两三个小时，再提醒一下与会人员，这样做可以减少疏漏，而且让人感到非常温馨。

第二，会中，不结束没结论的会

到场必须准时，开会迟到的人不会是一个好的管理者，不管有什么借口，最好是提前10到15分钟到达会场。最好有个会议主持，特别是严肃、正式的会，这样有利于提高效率，引导大家完成会议内容，这点还是非常重要的，国内的会议一般都有主持人，只是主持人的临场能力素质参差不齐。发言人要遵循两个原则，一是守时，该讲几分钟就讲几分钟；二是金字塔原则，既为节省时间，也是逻辑需要，其实就是一个中心，几个基本点，讲完就行。参会人有反对的责任，为什么许多人不愿意开会、甚至开会睡觉，因为你是陪会。因此，一定要给大家贯穿参会的理念，有提出反对意见的责任。当然，这是要区分会议场合的。要有会议纪要，开会不能白开，特别是有结论的会议，不管多简单，都要有一个会议纪要，哪怕是一页纸都行。第三，会后，不允许不落实的会

督促执行。一旦形成决议，必须按会议要求执行，同时也要指定相关人员督促执行，有可能是一把手亲自督导，也有可能是其他人。结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈，其实也是反馈会议精神落实的怎么样。

我是一个经常开会的人，看了冯唐老师教的方法，我感到自己都白混了。以上只是个人简单的一点记述，书里讲得要详细的多，特别是关于主持人部分，有10个需要注意的问题，特别适合中层管理人员。

冯唐说，管理是一生的日常，成事是一生的修行。今年，《冯唐成功心法》一书面世，包含了冯唐20多年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，确实是一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南。

这本书不是励志鸡汤文学，而是在综合麦肯锡方法论、东方管理学的基础上，结合冯唐10年麦肯锡战略规划经验、5年华润医疗创始心得、5年中信资本投资管理启示，形成了贯通4大核心维度、涵盖70篇实战方法、21万字的实用干货，非常值得看一下。

冯唐说：我等了二十年，就为了这一刻，写这本书，能让大家知道，其实我是一个管理界的“扫地僧”。