风口上飞起来的猪后来怎么样了？ ——与朱方谈专业能力和判断、规划能力

风口上飞起来的猪后来怎么样了？

——与朱方谈专业能力和判断、规划能力

一、专业能力

小朱早年在电视台做房地产专栏编导，主持人兼制片人，后来伺机下海做房地产推广等项目。他占据了风口，发财了。

后来他就激剧发展。加盟了北京的一个1+1的那种高级培训。一开就是三个学校。当时北京的团队专门来给他做支持，运作得风生水起。但是不到一年，北京那个团队和总部闹僵了，全部撤掉。小朱一下子就傻眼了。自己又坚持了一年，据说还找了个职业的经理人。但是，最后以亏损几百万结束。好像也是在那个时间他也做品牌家具代理，一开就是三家店。最后是只剩下一家，其它都挂掉了。

小朱跟我说，哎呀，现在济南的十几套房子全卖掉了，以前开的奔驰车也换了。另外就是家庭也散了。

小朱感慨，说现在他的两个年轻的客户，下午刚刚来店里选购。当年那两个年轻人想加入他的学校，推广一种英语学习的系统——就是一个小机器，配着耳机，学生进来听、跟着读，就是那么简单。当时他没有看上，但是人家现在做大了，还推加盟，全国有几百学校，加盟费就几千万啊。

我告诉他创业这个活动，光有资金是不行的，必须有一个核心的东西，我说你恰恰没有具备。这个核心的东西什么呢？不是自信；自信，你是有的，你魄力也很大，你也能执行。但是你没有反思过吗？你缺乏专业能力。这是创业的一个核心，这是软实力。资金、自信心、执行能力和魄力，那是硬实力，硬件。但是真正能够保证成功的其实是软件，实际运作起来的，不停地运作的软件。而这个你恰恰没有。

专业能力，要靠持续的学习。但是一个人不只是时间、精力有限，就是天赋、特长也各有不同，有人更长于分析、研究，有人更善于决策、执行。创业，尤其是要做大做强，需要合作，就是建立合理搭配的团队。只有合理搭配，才能牢固持久。

二、判断能力。

小朱又跟我感慨说做大的还真不如小打小闹的做得好。他有一个客户，买了他的高档家具把自己家里的大房子装修好，就在自已家大阳台上谈业务。这个人做什么呢？她的客户都是医院的医生，她给那些医生代写论文并发表，收费很高的。

小朱很羡慕他这个客户，觉得那人是有“专业能力”的，我说你怎么会羡慕这样的人呢？这个人在做坏事你感觉不到吗？

小朱说这个人很好的呀，我说是好人也可能，我不判断她的具体人品，但是她做的这个事是个很坏很坏的事。

恰好我刚刚跟小朱沟通过一个信息，我的弟妹在X河县人民医院发烧一直不能确诊，找关系请了X河县人民医院“最好的”大夫，大夫态度也很好，用了很多办法，就是一直没有给说明具体的病因。我婶子还替他解释：他这个大夫，是不是，嗯，有点太谨慎呀。我说不可能——过去考试，有些题孩子做错了，平常可能不会做错的，我们说他粗心大意，但是你想想1+1=2他能做错吗？如果说做错了，那就是不会，根本上真不会才能出现这种“粗心大意”“谨慎”的现象。为什么不真会呢？因为他不学习，为什么不学习呢？因为如果我有捷径，通过花点小钱就能买到论文，就能晋高级职称，我也不会耗费时间、精力去学习，学习——真正的学习是很累的。

而背后，化解医生学习动力的人就是你这个客户。她给社会造成了多坏的影响啊。

你再看看我出版的那两本书《开家赚钱的店》和《赢在中式快餐》我走遍全国手把手地指导加盟商创业，想法是哪怕对创业者有一丁点帮助，我也会努力去做好。我的起心动念就是善良的，就是让每个人都向上走，就是推动社会进步的。

然后我就对小朱说，真正要长久做一个企业，做大做强，没有这种根本是非的判断怎么能做好呢？你那个客户，她现在做的小，好像还没有问题，如果她一旦做“大”了。她会碰到很多正义的抨击，天网恢恢啊。而我们任何时候，无论我有没有挣到钱，我的心底都是坦然的。如果有天理，我们的路会越走越宽的。

三、规划能力

最后说一下规划，我举个例子：生活中有那种“强迫症”——上班了，忽然想“我是不是没有锁家里的门？”我们都见过这样的人。我也曾经有过这种状况，那是怎么解决的呢？我给自己设定程序，规定自己每天必须用钥匙锁门。然后我忽然疑惑“有没有锁门”的时候，悄悄摸一下钥匙，就释然了。——我们实际上极不可能改变人性，但是我们可以转移焦虑的焦点。规划就是大概如此，还有风水师“破煞”的伎俩，也是一种转移。

二十多年前，我在某省作协的机关刊物发表小说，随后该省作协给我一张入会的表格，但是最后我没有填。我当时正在考虑人生兴趣的焦点，是文学还是书法？我选了书法，因为感觉到书法是“可以养老”的。

现在，又是一次调焦的关节。联系大的关系趋势，中国呀，美国呀等等。有句老年流传的话，说是什么“盛世收藏”什么“什么黄金”什么的，我可能十年都不会重点炒作书法了，想挣钱毕竟是“条条大路通罗马”的。规划要依据是非判断，更要依据现实的社会发展趋势。——这个就不能多说了，还愿意听我说的话就请买我的书吧。《做好创业规划》已经准备初稿了。