１，我们之所以都认为工作应该通过某种方式去完成，只是因为别人就是那样教我们的。要经常用外部视角看看这种方式是不是正确或有效率，有些天经地义的事往往是荒谬奇怪的。尤其是不断有新技术新工具可用的时代，老的工作方法只代表以前是这么做的，和正确往往并没有关系。
２，管理是饱含情绪的，每个人要管理自己的情绪，管理者还要管理好他人的情绪。
只有情绪好了，很多事才能按正常流程动做下去，不要在自己和他人情绪不佳时做重要沟通，尤其是解决问题，除非你要利用这种情绪，这往往是制造问题的时候。３，管理经验不够丰富时，不要轻易招聘气场不符的人，除非你能向下兼容，否则团队多元化只能是理想。4， 留意我们在自动模式下做的事、吸收的信息。一旦一种行为养成习惯就会成自动模式，做的时候常常无意识。尤其注意自己比较累，能量不足时的行为，这时经常不愿意用脑思考，就会用最习惯最轻松的自动模式做事。通常做这些事只是为了方便省力，往往价值不大，甚至浪费时间和精力，破坏了正常的秩序而我们并不在意。5，以德服人是有条件的，弱国无外交，无能者有德也难让人服，世界就是这么现实，能以德服人者多是因为先有威才让人注意德。6，项目拖延时可以改变计时方法，用倒计时比正常计时会更容易让人对时间流逝更有清晰认知。7， 累了就歇会儿比强行努力支撑要好，更好的是在疲劳前就休息一会儿，不仅保持体力，也能避免情绪耗竭。注意力不集中，工作不深入要么是工作连续时间不够，要么是工作持续时间太长。类似番茄工作法这样做做歇歇还是非常有用的，长跑中间能休息会比一路狂奔坚持久。
