这10多位创业成功的地产高管,都有啥特点!

前段时间,被称为“最年轻的地产总裁”的李和栗辞任中梁执行董事。

就在大家纷纷猜测李和栗下一步动作时。

李和栗亲自回应了离职原因:离职主要是想自己创业。

是不是真的要创业,目前来看还不确定。

不过地产圈离职创业的高管倒是不少见,今天我们就来盘一盘那些年离职创业的地产高管们。

1

未雨绸缪型
不知道你有没有发现,很多高管创业其实是未雨绸缪、水到渠成的事情。
比如李和栗的师傅黄春雷,在2011与2014年,黄春雷就在温州创建了两个公司(温州启源房地产顾问公司、温州启策广告公司)。
李和栗2013年3月至2015年2月期间就在黄春雷的公司任职。
2020年黄春雷从中梁离职后,开始全职创业。说是离职创业,其实在2020年黄春雷已经拥有稳定的团队和业务了。
去年年中离职,年底的时候黄春雷提出的计划是 2021年做到100亿销售额,保持10%左右的净利润。
和黄春雷比较相似的,还有“打工皇帝”刘森峰。
刘森峰离职创办的新基业控股,前身其实是他在碧桂园时期的跟投主体——鹏天投资有限公司。
2020年10月,“鹏天投资集团”乔迁新址并正式更名为“新基业控股集团”。
去年年底,新基业收入就已超百亿元,员工超200人。
所以说高管们所说的离职创业,从来都不是突然决定的,都是资源、人脉积累的差不多了,时间成熟了,顺势而为的事情。
可能很多人工作不顺心的时候,就会突发奇想离职创业。除非有强大的后盾,否则,这种突然的决定成功的可能性是很小的。

2

抱团取暖型
除了未雨绸缪,提前布局。
地产高管们还有一种创业方式,就是“抱团取暖”。
几个志同道合的高管一起创业,每个人都有熟悉的赛道和优势,也会增加创业成功的概率。
比如深圳同创房地产,就是一家来自万科和中海的高管共同创立的。
地产君猜测当时给公司起名同创房地产,大概也是因为是几个高管共同创办的。
比如同创地产的董事长杜晶,就曾先后担任过广州万科、深圳万科总经理、万科集团执行副总裁等职位。
公司董事总经理陶翀,先后任广州万科副总经理、大连万科总经理、深圳万科副总经理。
还有董事副总经理王晓东、罗霆都曾在万科任职。
后来和杜晶一起创办了深圳同创房地产,包括同创地产的物业董事长张洪利,曾经也在万科负责物业板块。
一般对创业公司的老板来说,创业初期最难的是找到志同道合的合作伙伴。
像同创地产这种高管组团创业的方式,就解决了创业初期人的问题。
而且大家都在地产行业打拼几十年,经验丰富,有各自的优势。分摊了创业风险,聚合了资源,创业成功的概率就比一个人单打独斗要大得多。
地产君查阅资料的时候发现,这家公司规模虽然小,据说待遇还不错。而且在广州、上海、深圳、香港都有分公司。

3

另辟蹊径型
当然,还有一类创业方式,就是另辟蹊径型,结合未来趋势选择新的内容和模式。
不完全脱离地产行业,也不受经验束缚。
比如,离职创业的地产高管中最轰轰烈烈的毛大庆,走的就是和其他高管不一样的创业路。
毛大庆早年做到万科高级副总裁,2015年从万科离职后,创立优客工场。
2018年优客工场估值超过110亿,2020年获得19轮融资,融资金额有40多亿美元。
去年年底,优客工场通过SPAC的方式登陆美股,也成为超越WeWork成为“联合办公第一股”。
作为职业经理人,从服务上市公司到拥有自己的上市公司,应该算是一件成就感爆棚的事情了。
毛大庆在万科做副总裁,包括加入万科之前在凯德置地做职业经理人期间,所涉猎的还是传统的地产行业。
后来创办优客工场,主打共享办公社区,其实是换了种思路和玩法,从房子里头再创造价值。
还有一位另辟蹊径的地产高管刘爱明,入行早的地产朋友应该都知道刘爱明和他创办的中城新产业。
刘爱明在中海10年,万科10年,做到执行副总裁。万科曾经有个“海盗行动”,刘爱明就是在此时离开中海,加入的万科。
2015年,刘爱明46岁,告别职业经理人生涯,说服了一群人一起创业,创办中城新产业。
中城新产业的执行副总裁马洪波曾是万科上海区域副总经理。
另一位执行副总裁金志刚曾任中海营销,佳兆业营销总监、佳兆业执行董事兼行政总裁。
中城新产业主要是为制造业企业提供转型服务,比较注重技术和服务。
可能也是因为刘爱明在创业前就意识到,地产跟科技未来会纠缠的越来越深。
在离职创业的高管中,毛大庆和刘爱明都算是另辟蹊径比较成功的。
中城新产业成立不到6年,已经连续三年入榜全国产城运营表现力TOP20。
所以像毛大庆和刘爱明这样,另辟蹊径,抓住趋势,选择一条没那么多人走的路,虽然难度很大,但从概率来说,机会也更多一些,毕竟赛道没那么拥挤。

结语

前段时间,地产君还报道过地产二代走向台前,其实地产二代逐渐上位,对职业经理人的冲击还是很大的。
这几年可以明显感受到地产江湖的不平静,职业经理人变动尤其频繁。
不过对于拥有丰富实战经验,手握资源的高管来说,离职创业或许更能发挥自我价值。
不过挑战和压力也更大,就像有位高管说的,“我经营企业后,我才知道什么叫如履薄冰。因为每天都在如履薄冰。”
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