做好事情

靠报告赚钱的时代彻底过去了。

早年间，不少公司、不少个人可以通过卖报告挣钱——在信息不对称的年代里，通过自己掌握的信息、从网上扒下来的信息，拼接、剪裁、粘贴就可以挣钱了。

那是靠定性就可以挣钱的时代，是经济蓬勃发展的产物。

数据时代到来

卖方时代里，市场上整体供大于求，挣钱要容易得多，精细管理没有太大必要——如果粗放就可以挣钱，为什么费时费力做定量分析呢？

进入买方市场后，需求是最稀缺的资源，需求管理是是企业的基本功。

需求管理需要给客户贴标签，而这些标签的获得和管理，离不开数据的支持——只有数据才能做好客户的白描。

2020年以来，新冠疫情带来了空前的机会：出现了病例就需要溯源，2020年最有名的溯源就是西城大爷能够把若干天里的路径、做了什么都描述清楚——事实上不是所有人都能够把半个月以来的“行踪”，如数家珍般列清楚的。

再后来，就有通过健康码管理人的“行踪”：但凡进入公众场合，刷了健康码就可以知道谁进入了该场所，是否是潜在风险等等。

倘若再结合购买的信息，就把人流、客流做好了区分：谁来了、谁购买，包括频次、金额、性别、年龄等等，全都搞清楚了。

定量时代

报告时代过去了，数据时代到来了。

国内外双循环的时代里，精细管理是提升效率、提升效益的核心关键。

获得大数据当然是好的，但其获取、清洗、筛选和使用都各有难度，特别是获取难度更大——真实、及时、原生都不是容易做到的事情。

处理好身边的小数据难度小、规模小，是企业容易做到、可以做好的事情。