玩跨界，苏沪世茂是认真的
地产跨界，如今已不是件新鲜事。
近些年来，随着中国经济水平和民众生活品质的快速提升，东方美学和传统文化都已悄然回归。以地产行业为例，不少房企在产品力的打造上，玩起了文化跨界，大量运用中式文化的形式和内容，将其与现代建造工艺相结合，从“注重外在”到“内外兼修”，推出多种类型的中式建筑作品。
12月17日，世茂集团苏沪地区公司 “动容世界的东方胤象——东方记忆影展暨东方胤社文化研创平台成立仪式”活动，于苏州世茂·铜雀台别墅正式举行。世茂集团苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰、中国书画鉴定一代大家傅申，华人首位女策展家陆蓉之、“昆曲王子”张军、中华创意产业协会理事长谢明宏、苏州美术家协会秘书长谢士强、天津美术学院移动媒体艺术系教授蔣旎等两岸文化大师、业界领袖，共同出席了本次活动。
活动现场图
世茂集团苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰在沙龙中谈到，苏沪世茂将联合国内外艺术学者、建筑设计师、城市非遗技艺传人等文化艺术领域的同道者，共同发起了东方胤社这一文化平台，其目的，是为了保护和传承中国传统文化，并将文化融入世茂的品牌基因。自此，文化的传承与前行，正式提升为苏沪世茂的战略新高度。
将建筑作为“文化载体”
地产下半场，产品为王。在同质化严重的房地产环境中，有竞争力的产品，往往在市场中也更具优势。因此，在建筑设计和风格方面，相对于房地产发展初期的“照搬照抄”，或者“复制粘贴”。部分房企摒弃了对国外建筑模式和风格的“崇拜”，将目光聚焦到东方文化中，于是“传统中式”和“新中式”建筑如雨后春笋般涌现出来。
活动现场图
这对于多年以来，坚持将本土文化与建筑相结合的世茂集团而言，可以说是抢占了一个良好的市场机遇，至今已推出国风系、龙胤系等多款新中式产品体系。
苏沪世茂认为，每一个作品都要有中国元素，这是房地产行业中文化自信的表现。
“是作品，不是产品，更不是商品。”蒋立丰在当天的媒体专访环节中，反复强调了这个观点。
世茂铜雀台别墅专注传承古人造城造物之匠心，复刻了北宋苏州平江古城规划理念，参照《考工记》、《平江图》的造城逻辑，将中国传统文化融入产品之中。
活动现场图
同时，“一方水土养一方人”，苏州铜雀台融合了江南园林的青瓦白墙、小桥流水，用现代技法再现东方建筑。蒋立丰表示：只有生根城市，才能塑造出真正的城市人居文化。
此外在艺术和建筑的融合中，蒋立丰还以自然生态酒店——上海佘山世茂洲际酒店（世茂深坑洲际酒店）举例。作为一个商业酒店项目，其内部也摆放了1400余件艺术品及艺术装置，位于酒店入口处的“卷云舒”，采用了龙的造型设计，是整个酒店最具代表性的艺术雕塑。经介绍，该酒店经过7年论证和5年施工，终于在今年11月15日正式对外开业。
上海佘山世茂洲际酒店（世茂深坑洲际酒店）
可以看出，苏沪世茂希望通过建筑和无形中宣导的生活方式，去感染这个时代的国人，让更多人去认识、认同自己的东方文化。将每个作品打造成独立的建筑文化，以文化赢得客户的心，展示出了世茂苏沪的匠心情怀。
为了做好这件事，苏沪世茂在东方胤社的基础上，成立了文化人居研究中心和艺术教育传播平台，前者是为了研究传统文化元素在建筑人居中的古法今用，打造具有城市记忆与文化元素的建筑作品；后者则是通过建筑本身、或策展、或教育等方式，传播国内外的世界艺术文化；引导下一代人了解中国传统文化。
加速的苏沪世茂
苏沪世茂是世茂相对历史比较悠久的地区公司之一，蒋立丰表示“作为集团九大地区公司的一份子，我们应该为集团做出更多的贡献，身处我们所在的苏沪区域，潜力很大，目前我认为我们能做的还有很多，我希望我们能贡献出更多好的作品，输出更多的好成绩，这是我们应该担当的责任。”
苏沪世茂从2000年进入上海，18年时间布局13城，打造了60余部作品，2018年，世茂开始实施地区公司化，将原有的9大地区转变为9个独立运营的子公司概念。
世茂集团苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰
顺应公司化的变革，苏沪世茂积极自我变革。从运营思维变为股东视角，用经营思维管理公司。同时，创造内部狼性竞争氛围，通过“投资团队搭建、专项激励设立、狼琊榜公示、内部竞聘”等方式，提供组织保障。自我变革实现业绩创新高。仅上半年就超过去年全年销售额，到年底预计将较2017年业绩翻番，利润较往年也有较大增长。
下半年，随着世茂苏沪地区公司挺进宜兴、盐城、泰州等新城市，未来将进入更多城市进行战略部署。在有效成本的前提下，打造具有特色的差异化匠心产品。发挥每一个员工的能动性，激活每个人的价值，实现高人效是世茂苏沪发展的关键。
在谈及苏沪地区公司的未来时，蒋立丰也提出了自己的期望。如果用两个词来简单概括，一个是“更多”，另一个则是“更好”。
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