存量法则

什么是存量法则？最早听过这样一个故事。

一位哲学老师在课堂上，给学生出了这样一道题：谁能坚持举手100次，就奖励他100美元。结果大部分学生做到了，得到了老师100美金。

我们现在分析一下：学生们最初，中途举手的动机到底是什么？最初学生们之所以举手，是因为大家都在举手自己不举手面子上实在是说不过去。中途之所以举手的动机是因为，如果不继续举下去，之前举手的30次，40次，50次，都会作废。真正是为了得到100美金动机举手的人其实很少。

这就是存量法则，一件事如果不继续做下去，之前已做的存量就会清零。

一件事之前的存量越大，继续做下去的动机就会越大，选择放弃的决心就会越少。至于坚持后结果到底是什么，显得不是那么的重要。

存量法则，像紧箍咒套在每一个人头上。

存量法则，几乎存在生活中的每一个角落。它像魔咒一样左右着我们对一件事的决策。

比如我们爬上爬到一半，此时我们很累，但是我们仍然会继续前行。不是因为山顶的风景很诱人，而是因为如果不继续爬下去，前面的路就白走了。

又比如，谈了几年恋爱的情侣之所以结婚。并不是“他们的婚姻”有多么幸福。而是如果不结婚，几年的恋爱就会清零。

相对于坚持后结果的好坏，大家更不能接受“存量”的清零。存量法则在职场中更为突出。一个企业中，中层管理干部的离职率之所以比基础员工的离职率低，那是因为中层管理干部在企业中的存量要远远大于基础员工在企业中的存量。

在职场中，我们不敢轻易地跳槽；我们不敢轻易地换一个行业；我们不敢草率地放弃当下的所有去创业。根结在于，我们没有勇气接受“存量”的清零。

一方便，我们要遵循存量法则。所有好的结果都是存量的积累。俗话说“万丈高楼平地起”“一口吃不了个胖子”。在我们追去结果的同时，我们更应该注重过程中存量的积累。在职场中，三天打鱼两天晒网，不注重存量的累积，自身自然就产生不了竞争力。不管是一个岗位还是一个行业，都需要一定时间的存量积累。技术的存量，经验的存量，管理的存量，又或者是企业忠诚度的存量。另一方面，我们要敢于打破存量法则。不能让自己成为存量的奴隶，麻木地坚持。务必要在“坚持后结果的好坏”与“存量清零”之间做一个理智的利弊权衡。当然坚持后结果的好坏是一个横向对比问题。是继续坚持做这件事和重新开始做一件事结果好坏的横向对比问题。如果当年马化腾，马云，雷军，不能打破存量法则，有勇气接受存量的清理，就没有今天的腾讯，淘宝和小米。

我们不能草率地让存量清零，我们也不能成为存量的奴隶，麻木地坚持。