管理的最高境界(建议收藏)
作者:宋子义
来源:企业管理杂志(ID:qyglzz)
导语
“一个人的认知水平,决定了他能成为什么样的人。”这句话放在企业管理上同样适用。
很多时候管理上出现了问题,其实都是因为认知和思维受到了局限,如果用更高层级的思维方式来思考,都能豁然开朗,甚至迎刃而解。
什么是更高层级的思维方式?相对应的,管理的最高境界是什么?
1
画像:不思改变
认知特点:视野里是一堵墙
思维结构:因为思维
2
画像:改变结果
认知特点:视野里是一个点
思维结构:结果思维
3
画像:改变原因
认知特点:视野里是一条线
思维结构:原因思维
为什么不能打通?是因为花费时间不够多?于是更加废寝忘食地努力;
为什么速度太慢,是因为工具不行?于是开始寻找更好的工具或练得牙尖齿利;
为什么没有打通?因为没有借鉴别的虫子成功的经验等等。
如果薪酬偏低,就稍微提高员工待遇;
如果员工对罚款怨声载道,就由负激励改为正激励;
如果员工感到工作压力大,就增加娱乐设施、提供旅游和举办业余文化活动;
如果员工没有归属感,就实行股改分红……
4
画像:回归本质
认知特点:视野里是一个面
思维结构:目的思维
譬如,员工稳定首先需要获得尊重,于是就建立起企业的尊重文化;
员工留下需要看到希望,于是完善了薪酬和职级晋升体系;
激发员工的活力需要利益捆绑,于是设计出在岗股;
员工需要内部公平,于是涉及员工利益的事项,实行公开公平公正处理,并允许举报……
5
画像:放大格局
认知特点:视野里是一个立体图像
思维结构:格局思维
6
画像:回归初衷
认知特点:局外看局
思维结构:价值思维
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