“因为带孩子，出差和培训的机会都被剥夺了!”

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后台有位朋友遇到一个困扰：夫妻俩在异地上班，孩子上幼儿园，双方的父母均没有办法带孩子，因此，她在孩子身上花的时间比较多，但因为这个，现在所有出差和培训的机会都被剥夺了，无论是分管领导还是主要领导，理由都是因为她要带孩子。

这位朋友的郁闷我懂。

职场女性的发展，受家庭的影响挺大，绝大多数职场女性都不容易。先不说带孩子牵扯了太多的精力和时间，单纯从发展的机会来看，只要领导放出一句“你要带孩子”，就少了一次学习和成长的机会，甚至连自己向领导争取都显得苍白无力！

“难不成，我关心你，还有意见？”

作为下属，你敢说自己有意见？难道等着以后无休止地加班、出差、培训？

领导讲话的艺术啊！高明得让人吃哑巴亏！

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可能有人会问了，也许就是领导体恤和关心下属呢？

这种情况也是有的，我的上一任主官就是这样一位真心关心下属的人。宝宝刚出生那一年，我还在哺乳期，有一次，我负责的一项业务要在省里召开工作会议，她本打算让我去出差，后考虑到我的实际情况，主动提出让同事替我去。

人心是可以感受到的，我是从日常工作的相处中感知她的为人，非常清楚她的真心。

而后台这位朋友，我想她郁闷之处在于，也许领导不再安排出差和培训的机会，“带孩子”只是一个幌子。

这种情况才是职场中的大多数！曾经有一位领导说过一句话，至今印象深刻：“单位不是慈善机构，做工作不是做慈善！”

什么意思？也就是说，职场不谈人性，谈成绩！多数的情况是：领导不会关心你有没有人带孩子，要不要带孩子，他们关心的是你会不会因为孩子影响工作，还能不能做出成绩。更直白一点，关心的是你还能不能为他创造价值！

那还跟你谈“带孩子”，什么意思？就只有一个意思：不想把出差和培训的机会给你！

出差和培训，明着说是为了工作，为了学习和成长，暗着说其实体现了自己在单位的价值，以及在领导心目中的份量。特别是在机关，往往是职位越高的人、与领导关系越近的人越有出差和培训的机会！八项规定之后，外出考察的机会越来越少，而难得的出差和培训的机会，往往被视为福利，谁有价值、份量，谁就更有机会。

的确，成了福利，就会有权衡，于领导而言，要摆平所有下属的情绪，就会找各种理由和借口，安慰宝妈下属，“带孩子”绝对是首选。毕竟，无论什么动机，领导摆出这个，体恤下属的说辞就可以横扫一切理由，难不成作为下属，你还能辩驳领导动机不纯？就算辩驳了，明显也是你处下风，你无理呀！

前年，同事刚负责的一项业务，市里安排了一次培训，那次培训安排在外地，时间一周。所有人都以为刚会被派出去，结果却是同事花参加了，让人大跌眼镜！明眼人一看，就明白了，花一直很会走上层路线，和几个领导打得火热，这么难得的机会，领导不给她给谁？

期间，领导还找刚谈了话，说明为什么没有派他出去，理由已经不重要了，重要的是领导总能找到理由，而下属只能表示理解和支持，难不成要和领导拍板？

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能不能得到更多出差和培训的机会，可以放大到能不能得到更多资源的问题，在职场上，往上走了，权力大了，资源也就更多了。而往上走，离不开领导的扶持和提携。

可如今就是因为得不到领导的重视，才被以各种理由搪塞，继而得不到更多成长和学习的机会，得不到更多的资源，而游离在权力的外围啊。

是不是感觉到身与心的抽离？

无奈啊，现实就是这样，由权力外围走到权力圈（注意：不是核心），光抱怨是没有用的，而是要行动，要向领导靠拢，要有所取舍，要放得下身段，要让领导看到价值，不然只有三条路：

一是继续忍耐。毕竟职场的规则是强者制定的。铁打的营盘，流水的领导，期待有一天，能有一个重视你的领导，给你更多的机会。

二是转变心态。把重心转移到家庭，转移到孩子身上。人的精力有限，真正能做到事业和家庭平衡的女性，真没有几个，至少我身边还没有这样的人，若想弥补职场的失意，就在家庭多费点心思，有时候，职场不利因素却是家庭的有利因素。以后台这位朋友为例，试想：孩子年幼，不用去出差和培训，不就可以有更多的时间陪伴，是不是也很不错？

三是对症下药。有理有利有节地主动争取正当权益，但前提是自己得有一套替代方案，譬如领导以“带孩子”为由拒绝给予出差和培训的机会，那就找一个人来带孩子，并适时向领导陈述自己的诉求和可期的价值，让这个理由不攻自破。

不过不得不说，这个方法也许可行，但有风险，如前文所述，对领导而言，他所有的理由指向只有一个：他有自己的人选，就是不想让你去。你非得去，他不高兴是肯定的，说不定他还会找出其它理由，与他较劲，何时休？不累死自己？

惹谁也别惹领导，很受伤，没必要！