专业人员最易犯的错误

有次和几个HR朋友一起聊天，其中有一位朋友非常敬业，谈话主题始终离不开工作的话题，因为她最近在培训工作中遇到了一些实际的困难和阻扰，便一直耿耿于怀，向我们寻求解决之道。

讨论来讨论去，我发现要么我们提的一些建议有些“务虚”，有么就是现在的她无法采纳，或资源不够，无法实现。我们发现，她所提到的种种困难或者问题，有一些压根就不是培训工作本身所能解决的问题，即使有部分是培训可以解决的问题，也需要更多的支持，如更高阶管理干部的切身参与，公司制度的配套等。

我们最后建议说，找准自己的定位，自己的位置和角色是什么，而不是想着用你的培训专业去解决所有的问题。

作为培训的负责人，你有着很多绝妙的培训思路和内容，有很体系化的工具和方法，但是你必须考虑公司的现状，是否合适一股脑全部搬上台面，而不管是否已经有了这种实施的环境，包括文化，包括支持者，包括你的时间与精力。

我也举到自己的例子，有时我自认为自己在专业方面有很多想法，认为公司在人力资源管理方面还有很多待以提升的空间，一眼看去，都是有待完善的，这需要做，那也需要做，但是这些都不是一蹴而就的，我必须考量自己所处的角色，考虑公司的实际情况，分清楚轻重缓急，而不是拘泥于自己的一方天地去谈。

自己能控制的尽力去做，自己所控制不到的，慎始；如果一旦决定了由你开始，尽力尽心而为，不轻易放弃，也不轻易钻入死胡同，不要想着好像所有事情都必须靠你来解决，好像所有问题都可以由你所负责的专业来解决。跳出来，也许你就知道解决之道了。包括我在内，很多人对专业有习惯性的兴趣，很多时候情不自禁忘记上述的告诫，忘记自己为什么要做这些事情。

管理大师彼得.德鲁克在《管理的实践》中有一章谈组织结构，里面提到，“专业人员容易局限在自己的专业领域内，认为自己的一亩三分地就是企业管理的全部”，这个警醒尤其对我们所谓的专业人士，可谓精准。相信对于很多埋头专业的人们，都是一种警示。

人们对做专家趋之若骛，须不知做专家，真正做到“专”便是超越“专”，正是不拘泥于某一门，而有融会贯通之能，堪为真正的大家。