配置管理的目标，控制配置变更，标志项目在时间点上的配置

在信息系统项目开发的过程中，项目配置管理非常重要。本文，解读项目配置管理中的那点事。

一、配置项的状态 包括：草稿（配置项初建时其状态)。通过评审后，状态变为正式，如果有修改需求，状态变为修改。修改完毕并通过评审，状态再次变为正式。

二、配置库权限设置（严格设置管理员权限）

1、配置库包括受控库、开发库和产品库。

2、版本管理确保产品库版本与实际运行版本一致。

3、管理员要严格完成文档管理，确保文档不缺失。

4、对于任何项目变更，都要有变更记录。

三、项目测试需要基于配置管理的支持

1、测试目的，力求发现系统错误，衡量系统质量。对照设计要求，进行评估。

2、测试对象，包括程序、文档。

3、测试内容，包括功能测试、界面测试、文档测试、源代码测试、性能测试。

4、明确测试过程，包括测试计划、测试设计和测试执行。

5、关于测试用例设计，包括名称和标识、测试追踪、用例说明、测试的初始化要求、测试的输入、期望的测试结果、评价测试结果的准则、操作过程、前提和约束、测试终止条件。

四、测试技术

1、黑盒测试就是功能测试，用于集成测试、确认测试和系统测试。不考虑程序的内部结构和处理算法。主要关注程序否能接收输入数据，产生正确的输出信息。

2、白盒测试就是结构测试，用于软件单元测试，我们清楚程序的结构和处理算法，基于测试用例，检测程序的执行通路，能否按预定要求工作。

3、灰盒测试介于白盒测试与黑盒测试之间。

可见，项目配置管理和项目测试有着紧密的联系。作为一个项目经理，应该明确配置管理的目标，系统地控制配置变更，在整个生命周期中，维持配置的完整性和可跟踪性，标志项目在不同时间点上的配置。