作为团队的老大请让你的员工记住7个黄金定...

1、自我管理：
工作不养闲人，团队不养懒人；每天思考今天的工作价值几分？
2、学会投资自己的大脑：
入一行先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱；先值钱，再赚钱！学习是永远不会错的投资。
3、聚焦坚持，能到达终点：
走下坡路，往往很舒服。没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业、聚焦、坚持才能达到终点。
4、磨炼才能造就成功：
干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的，合理的是训练，不合理的当做磨练。
5、坚信未来能赚钱：
第一份工作，不要想赚大钱。
赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。
6、改变态度，才能决定高度：
只有先改变态度，才能改变人生的高度。
只有先改变工作态度，才能有职业高度。
7、不考虑太多，只想拼搏：
迷茫的原因只有一个：那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。

员上为什么不服你？因为你不是教练型领导！
1、工作过程
传统型领导：指令多、监管多、批评多
教练型领导：提问多、沟通多、鼓励多
2、解决问题
传统型领导：要求解释、责问下属
教练型领导：启发下属、共同努力
3、上下关系
传统型领导：等级森严、高高在上
教练型领导：淡化层级、提供支持
4、思维模式
传统型领导：思维僵化、家长式思维
教练型领导：思维活跃、启发式思维

员工离职的4种征兆
①过去愿意承担更多，现在工作职责范围以外的不做了，开始准点下班。
②过去工作很认真很负责，现在出点小问题已经不在意了。
③过去对公司制度提出建议，现在一句话也不说了。
④开始顺从领导，突然变得与世无争，是在准备换东家了。

员工到公司无非两个原因：赚钱、成长
员工离职两个原因：钱不到位、心受委屈了。
把第一个问题解决了员工的问题也就基本解决了。那如何解决？你需要有一套完善的管理制度系统和薪酬系统！

想要员工自动自发地为自己工作而不是为你打工，你只需要完善好公司的管理制度：
1、组织架构表（让员工清晰企业未来的发展方向）
2、工作分析表（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干）
3、薪酬激励表（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱）
4、绩效考核表（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准）
5、晋升标准表（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置）
6、目标责任表（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任）
7、招聘计划表（为公司吸引优秀人才，储备核心人才）
以上公司体系都为你准备在下方链接《管理制度落地方案》里面了