【精益老板说】推行精益要软硬兼施

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大家好，今天跟大家分享的主题是推行精益要软硬兼施。

什么叫软硬兼施？大家会看到推行精益经常要讨论的是单件流、快速换模，这都是硬的东西。

但是真正影响精益成功的更多的是软的层面，企业领导要理解“软”的层面体现在什么地方？体现在三个方面

#思想转变 #

第一个方面，你有没有思想的转变，虽然你改了单件流了，但是你的管理人员他没有思想的转变，那么也不会起很大的作用，那么思想转变体现的最重要的叫范式的转变。

举个例子，有5个为什么：有没有暴露问题？有没有碰到问题？有没有标准？有没有计划？如何负责？

所有这些都会从传统的思想到精益的思想；简而言之要从传统范式到精益范式，总共有12个范式要进行转变。

类似刚才举的例子，从掩盖问题到暴露问题，从找谁的责任到五个为什么。

# 行为模式#

第二方面是行为模式的“软”，精益改善非常重要的是：精益不是一个项目，而是每天的工作行为，也就是说把精益的方法要固化到每天的行为中。

而其中分成9个重要的精益行为，第一个：时间；精益是基于时间的竞争，在所有的工作中你都要体现时间，比方说开会就要准时，所以精益的行为要变成每天的一种工作方式。

# 变革的形式 #

第三个方面，就是变革的形式，大家都知道：精益它不是一个硬件的变革，往往是一个软的变革，软的变革形式很重要。

那么大部分企业开展精益变革的形式，往往采用项目的形式，但是项目的形式它有一个很致命的缺点，因为项目它有始有终，终究会结束。

所以在精益变动形式中非常重要的是每天的改善，我们叫日常改善，每天你都要改，而不是做这个项目就可以了。

那么变革形式除了项目型的形式，每天的改善的形式非常重要的是系统的改善。

也就是说把你整个的制度、人员晋升的机制、战略都要和精益进行挂勾起来，这样你才能做到软硬兼施，这样你的精益才能走到一个成功之道。

唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。

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