特斯拉CEO马斯克:那些想走捷径的人,最后都走了弯路!

爱分享2021-04-18

题图:埃隆 · 马斯克

在“快文化”时代,每个人似乎都在寻找更快成功的途径,人心躁动已然成为了一种社会现象,可是成功从来都是急不得的,成功只会垂青于那些脚踏实地的人,成长都是一步一步走出来的。

在那些优秀职场人士的眼里,任何大事,都需要化作日常细节,完美做好每件小事,才有最后大事的成功。不管是前平安集团渠道总监良大师,还是海底捞董事长张勇,又或者水滴互助创始人沈鹏都用他们的经历告诉我们成功从来没有捷径,想走捷径的人最后都走了弯路。

前不久,网友@gordon分享了一个关于特斯拉创始人马斯克的故事:

2014年4月,马斯克首次来中国,我通过关系争取到和他单独面谈30分钟的机会,见面前了解到特斯拉在中国市场最大的困难是建立公共充电站。我认识中石化的高管,中石化愿意将旗下500个最好的加油站拿出来合作,在加油站建立充电站,加油站有场地、有电、有服务……我觉得这个太棒了。

我见到马斯克后,寒暄两句后问他是不是焦虑公共充电站的建设。他说是,我准备说出我的牛逼方案,刚刚说到中石化,马斯克立即叫停我,“特斯拉的使命是让世界摆脱对化石燃料的依赖,和石化公司的合作是shortcut(捷径),我没兴趣。”

原本30分钟的交流,只进行了5分钟。我记住了真牛逼的人对shortcut不屑一顾。

马斯克拒绝和石化公司合作,因为他知道,那些想走捷径的人,最终往往都走了弯路。

1

成长没有捷径

聪明人都在用笨办法

前平安集团渠道总监良大师写过不少关于职场的文章,很多年轻人对他在500强公司经历的事儿很感兴趣,便请他分享在大公司做“大事”的经验。

良大师说:其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好。每一件大事的背后,都是无数琐碎的小事。

这个回答和提问人的想法大相径庭。他们想要的,是速成的“武功秘籍”,而良大师的回答恰恰告诉他们:成长没有任何捷径,事情要一件一件做,成长是一步一步走出来的。

他分享了自己做销售总监时,拿下一个几千万大单背后需要做的那些小事:和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......

在总部搞一个创收项目,为公司带来近50亿的业务收入,这样看起来非常“大”的成功,需要做的也无外乎追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......

这些“大事”,都是由一件件小事组成的,没有小事的积累,就没有最后的结果。聪明人下笨功夫,不光是良大师自己的经验,也是其他很多优秀职场人士的经验。在他们眼里,任何大事,都需要化作日常细节,完美做好每件小事,才有最后大事的成功。

所谓笨功夫,就是花80%的时间打好基础,先掌握这个领域内最核心的思维方法和技能。看起来很慢,但却是最有效的方式。

正如良大师所说,职场上从来没有捷径,在什么阶段就干什么事儿,年轻时踏踏实实学本事,才是成长最快的方式。

2

毁掉一个人的最好方式

就是让他走捷径赚快钱

去年,海底捞在港交所上市,市值近1000亿港币,经历了3次创业失败的张勇,终于迎来了人生中的高光时刻,身价近600亿人民币。但很少有人知道,在创立海底捞之前,张勇创业失败的原因。

1990年,张勇住的大杂院里,出现了当时中国的第一批富人——个体户。隔壁詹婆婆家通过做熏鹅生意赚到了不少钱,大大刺激了想赚钱的张勇。虽然寻思着各种做生意的机会,但张勇想通过更快的方式赚钱,因为他觉得詹婆婆那样做餐饮生意太辛苦。

张勇想通过收购汽油、倒买倒卖来赚取差价,就找了一块纸板,正面写上“收油”,反面写上“卖油”,站在成都至简阳的公路旁等待生意来临。

每当有汽车过来时,他便迎上去举起“收油”的牌子。第一天没有任何生意,第二天傍晚正准备收工时,一辆崭新的解放车出现了。

车窗摇下来,一个同他差不多年龄的司机把一口唾沫吐在张勇脸上,然后绝尘而去。张勇擦了擦脸,第三天没有再来,汽油生意就这样打了水漂。

经过失败的生意,22岁的张勇开始踏实下来,放弃了那些赚快钱的途径。他把成都街头流行的小火锅带到了简阳,做起了火锅生意,从此走上了餐饮道路。

查理·芒格说:要得到你想要的东西,最可靠的方法就是让自己配得上它。

人生如同道路,通向成功的通常是最远的路。不论赚钱也好,做事也好,想走捷径,不劳而获,吃亏的往往是自己。

3

真正的高手都不找捷径

而选择更难走的路

水滴互助的创始人沈鹏,是美团的第10号员工,也是美团外卖联合创始人,曾负责美团外卖全国业务。2016年3月,沈鹏离开美团并声明即将创业时,几乎所有圈内的大佬投资人都希望投他,他也轻松拿到了5000万天使投资。

相比一般初创公司的创业维艰,水滴互助可以说是含着金钥匙出生的。这一切都和沈鹏当初义无反顾地加入美团做销售有关。

毕业于一流大学,家境好过90%的年轻人,沈鹏没有选择稳定的大公司,而选择了当时还是一家创业公司的美团,而且还是颇具挑战性的销售岗位。

2010年他做出这个选择时,全家人都不理解他。但他就想干销售,他不怕辛苦。他认为销售是直接为公司赚钱的岗位,只要自己有能力、肯努力,就能为公司创造直观的价值。同时他相信团购是未来的方向,一定会快速发展,而且对美团这家公司很有信心。

就这样,没有任何销售经验的沈鹏在美团做起了销售。在很长一段时间内,沈鹏一人就承担了公司60%的销售额,带领美团地推团队取得了非常不错的成绩。可以说,在短短几年内赶超创立了8年的饿了么,美团强大的地推团队功不可没。

后来,上级让他去打天津市场,但只给了5万块,包括场地租赁、人员招聘、营销推广等等在内的一切费用,但他做到了。

经过这漂亮的一仗,沈鹏有了负责全国市场推广的机会,开始带领几千人的队伍,直到30岁离开美团,同时也带走了从美团点评学到的一些技能和打法。

孤独和不被相信的路,是最难走的路。但高手都会选择难走的路,而不是那条看起来最容易走的捷径。成长的道路上,没有捷径可走。

4

成功没有捷径

你必须把卓越变成自己的特质

乔布斯曾说过:“成功没有捷径,你必须把卓越转变成身上的一个特质。最大限度地发挥你的天赋、才能、技巧,才能把其他人甩在后面。”

世界上并没有成为高手的捷径,但有一些基本原则可以遵循:

1、深度思考,把时间花在战略上,多思考本质

美团创始人王兴曾说:多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事情。

其实,真正的思考,就是把更多的时间花在战略上,多思考问题的本质。

收藏家马未都分享过一个故事:

有一次,一把黄花梨木椅不小心碰掉了一个缺口,即使补救措施再完美,也不太可能恢复原样了,但有一位师傅,最大程度地还原了椅子本来的面目。

原来,那师傅花了整整3天,在一堆废料里寻找颜色、花纹都相近的材料,而补椅子一个时辰即可。这个细节深深打动了马未都。

从此,他每次遇到木器损坏,都会找这个师傅,虽然报价高出市场行情,但他认准了,从不更换。

你在本质上花的时间越多,把事做成的可能性就越大。

2、用时间和生命阅读一流的书

真格基金联合创始人王强曾说:人生最大的捷径,就是用时间和生命阅读一流的书。

读一本好书就像是和优秀的人对谈,而越优秀的人,越喜欢读书,也越明白读书的重要性。

2015 年 10 月 22 日,在清华管理全球论坛上,清华大学经济管理学院院长钱颖一与马斯克的访谈中,有一段关于读书的精彩对话:

钱颖一:和我们分享一下你学习的秘密。

马斯克:就是要读很多的书。

钱颖一:读很多的书?

马斯克:读很多的书,和很多人交流。

钱颖一:光靠读书就可以成为一个火箭科学家?

马斯克:是的。不过还要进行实验,既要看书,也要实验,因为有时书里的东西未必正确。基本上就是这样。你可以通过看书可以很快地学习,因为所有的信息都在那儿。

钱颖一:通过阅读书籍,就能成为高科技领域的专家,就这样?

马斯克:是的。

如果生活没有给你想要的答案,那就去读书吧,读书是最好的自我增值的方式,也是成功路上最低成本的投资。

3、坚持复盘,认识自己,向自己学习

复盘,本意是指围棋中下完棋后对棋局的分析,哪里下得好,哪里下得不好,围棋手通过一次次的复盘来了解自己和对手的招数。一个会持续,高频,深度复盘的人,成长的速度是呈指数级增长的。

柳传志也曾说:“在这些年管理工作和自我成长中,“复盘”是最令我受益的工具之一。”

复盘之所以能帮助人获得快速成长,是因为当你复盘时,你要站在一个客观中立的角度,理性、真实、毫不保留地剖析自己,把所有好的,不好的都一一挖掘出来,这个过程能帮助你更好地认识到自己的不足。

歌手李健说:“当能力撑不起野心时,所有的路都是弯路。”

世上并没有毫不费力就能成功的捷径,捷径往往是最大的弯路。那些你看起来云淡风轻的背后,都是由无数汗水和努力积累而成的。任何试图走捷径的行为,都会让你在未来付出更大的代价。

正如滴滴创始人程维所说:这个世界不断在被有志向、独立思考、敢想敢干的年轻人推动着。年轻时,要选难走的路,因为那是向上的路,让明天的你和今天的你更不一样的路。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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