麦肯锡解决问题模型：麦肯锡意识：分析意识、陈述意识、管理意识

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麦肯锡意识：分析意识、陈述意识、管理意识

麦肯锡意识：分析意识、陈述意识、管理意识

麦肯锡意识-分析

麦肯锡意识-陈述

麦肯锡解决问题的模型

1、管理：为了顺利完成问题的解决这一过程，好的管理（包括几个不同的层次）是不可或缺的！根据问题的需要合理地组建团队，因人而异，恰如其分地进行人员安排，并在解决问题的过程中，不断地激发和调动团队成员的积极性。时刻与客户保持联系，让客户参与进来 形成互动式的交流。个人要协调好工作与家庭之间的关系，只有这样才能满足客户与团队的期望！

2、实施：或许你的提案已被接受，但还未付诸实施。这就需要：“奉献”更多的精力，提供更充分的资源；对实施过程中可能出现的一些问题迅速做出反应；跟踪实施全过程，确保顺利完成。此外，反复也是必须的，这会有助于你不断地改进工作。反复过程需要对实施效果进行再次评价，并根据评价结果适时做出调整。

3、领导层：领导层是连结方案和实施的纽带。掌握公司大权的决策者们一定要对公司的发展有一个战略构想（或者说要具备一定的战略眼光）。一定要为那些具体负责实施的人员提供激励机制。一定要从整体出发，通盘考虑，正确授权。

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