2021年一级人力资源管理师专业技能考前习题一（7）

1.简述影响培训成果转化的因素。

参考答案：

1)基于受训者层面的分析。

①培训能力。包括学习能力、培训动机和自我效能。

②自然遗忘。

③受训者培训转化的四个层面。包括依样画瓢、举一反三、融会贯通和自我管理。

2)基于工作环境层面的分析。

①工作环境对培训成果转化的影响。包括管理者和同事的支持、应用技能的机会以及应用所学技能的结果。

②组织转化氛围感知的测量。教材表3—4给出了组织转化氛围感知的测量量表。

③实践机会测量。

3)基于组织层面的分析。

①学习型组织。学习型组织是指有很强的学习能力、适应能力和变革能力的公司。

②知识管理。知识管理是指通过设计和运用工具、流程、系统、结构和文化来改进知识的创造、共享和使用,从而提高公司绩效的过程。

2.简答企业与个人职业生涯管理的重点。

参考答案：

(1)企业方面的管理重点。

1)确定企业人力资源的需求与预测。

2)将人力资源计划与企业目标相结合,发挥效能。

3)依照企业的需求、特性培养企业所拥有的人才,以提升其人员素质。

4)确认工作规范与职位说明,并进行必要的职位调整。

5)拟定企业的人才培育计划,系统地提升生产效率,激发潜能。

6)制定企业内晋升与轮调的计划。

7)进行工作评价与人力资源配置的整合。

8)增加员工对公司的忠诚度及向心力。

9)显现企业持续发展的经营理念。

10)协助员工辨别工作上的风险与机会。

11)降低员工的流动率与离职率。

12)更有效地运用员工的潜能,以促进组织的发展成效。

(2)员工个人方面的管理重点。

1)获得充分的企业发展信息。

2)辨别工作形态,增进适应新工作的能力。

3)对自己的工作进行恰当的自我评价。

4)参与发展、训练方案,以提升自我,促进自我启发。

5)通过企业的协助,确认自我职业生涯发展路径。

6)增进自我的工作能力和技术。

7)促进自我成长,并争取向上升迁的机会。

8)使自我的潜能更有效地被激发出来。

9)结合个人的特质进行职业生涯的选择,建立职业生涯发展目标,并执行职业生涯发展计划。

3.简答组织职业生涯管理的角色。

参考答案：

(1)组织最高领导者。

(2)人力资源管理部门。

(3)职业生涯委员会。

(4)职业生涯指导顾问。

(5)直接上级。

(6)直接下级。

(7)同级。

4.简述职业生涯规划的含义。

参考答案：

可以从以下四个方面理解职业生涯规划的含义:

(1)职业生涯规划的主体是个人。制定和执行职业生涯规划的主体不是某个企业组织本身,而是企业中的员工个体。

(2)职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程。职业生涯规划是员工个体在职业生涯中有意识地确立职业生涯目标并追求目标实现的过程,目标的确定要建立在对主客观因素的认识和分析之上,然后通过职业活动去实现。

(3)适当的工作目标是实现职业生涯目标的最 佳途径。工作目标是个人在当前工作岗位上要完成的任务目标,可以是自设的,也可以是企业给定的。职业生涯目标是相对抽象的长期目标,而且不一定同当前工作相关,但二者是密切相关联的,选择适当的工作目标,并且能够很好地实现这些目标是最终达成职业生涯目标的最 佳途径。

(4)职业生涯目标与企业发展目标相结合。企业是员工实现个人职业生涯目标的重要场所。员工在对自身和环境进行分析和确定职业目标的过程中,许多员工需要来自外界的指导和帮助。企业通过聘用、培训、评估、晋升等有效手段对员工的职业生涯规划产生巨大影响。

企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划,又有必要加以引导,使员工职业生涯规划的发展和实现企业自身的发展目标相协调。企业制定职业需求战略、职业变动规划与职业通道,同时采取必要的措施加以实施,以实现企业和个人的发展目标相统一。

5.简答职业生涯规划的基本特征。

参考答案：

(1)职业生涯规划的个性化。

(2)职业生涯规划的开放性。

(3)职业生涯规划的预期性。

(4)职业生涯规划的其他特点。

6.简答职业生涯规划的影响因素。

参考答案：

(1)员工的自我评价。

(2)企业对员工的评价。

(3)向员工传递职业机会。

(4)对员工进行职业指导。