让董明珠万万想不到的是，小米只用了10年（传统生意跟社群生意最大的区别：是否经营粉丝，让客户持续不断要产品，而不是只关注某一产品是否能完成最后＂惊险的一跳＂（卖给客户））

让董明珠万万想不到的是，小米只用了10年，就比30年格力的市值多了一倍！杨元庆怎么都没想到，他当年最看不上的雷军，竟然把自己甩的，连小米的车尾灯都看不见！
 
柳传志教父级的企业家，联想以前也很厉害，联想的逻辑是做产品，做渠道，联想做产品，它可以做到收购IBM的个人电脑业务，它做渠道，经销商网络遍布全国，你发现产品、渠道，都做的很好，但唯一没有经营用户，没有经营粉丝，但是小米另辟蹊径，擅长经营粉丝，有2.8亿的米粉。#财经#

任何人都改变不了时代，小米做的是新时代的社群生意，而格力和联想做的是传统生意，难道你还看不懂这个趋势吗？
因此传统生意跟社群生意最大的区别：传统生意是为了把一款产品卖给用户，因此就打价格战，我们的焦点都在卖货上面，所以用户慢慢的就被别人给抢走了。
 
社群生意是用一款会员锁住100个客户，然后深度地让他消费100次，同时让他给我们介绍100个人，甚至加入我们的会员，就是不断的让老客户滚滚动，这就是复利，这就是社群生意。所以跟100的差距，就差了1万倍了，这就是传统生意跟社群生意的未来差距，因此成交了以后，并不是结束，而是刚刚开始。
 
今天时代已经从流量红利，变成用户红利，你要服务精准的用户，然后挖掘他的终身价值，而精准的用户是需要你舍得去投入的，在他跟你深度合作之前，你就需要投入，越是卖高端产品的越是这样，只要我们对老客户用点心，业绩就能翻倍。可是多数的团队，并没有重视这点。
 
比如我们家有个大鱼缸，有一次回老家过年，一回来鱼缸里又脏又臭，就得清理，但又没人帮忙我清理，我个子又低真的爬都爬不上去，结果我有那个卖鱼缸的老板的微信，我给他发微信，你好我家里的鱼缸需要处理，你能帮一下忙吗？老板说：“好的，哥，我一个小时就能到，但是要200块钱手工费可以不？”

所以人家就来了，帮我把鱼缸修得整整齐齐，然后说：“哥现在缸里没鱼，我给你带来六条新的鱼品种，100块钱一条，你看是我放进鱼缸呢？还是我带走呢？”我就让他留下了，又是600。
然后他接着说:“这个鱼不能吃的以前的鱼食，我给你带来新的两袋，又健康又长寿，150块钱一袋，你看留下吗？”
所以最终总共1000多块钱的消费，而且以后鱼缸或者鱼有问题的时候都会找他，他也经常会在朋友圈发点新的鱼品，发点新的鱼缸打理方法，在群里偶尔卖卖它的副产品。如果你有朋友要买鱼缸，或者你的公司里面要买鱼缸，你一定会找他的。
 
互联网公司做生意靠的是概率，我们传统企业没有那么多客户，我们不能靠概率，我们就算有那么多客户，也没那么多精力，所以找到精准的用户，用长期主义的思维去做。机会主义是捞一笔就没有下一次了，但是用户思维是，你把用户当奶牛一样，奶牛你不可能宰了，因为宰了奶牛就没奶了，所以你就会呵护它，给它弄最好的草，给它洗澡，当它的奶比较多以后，你就挤一挤，所以你跟他是长期合作，互相成就的。#企业管理#
 
正如马化腾所讲：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。”
我们唯有做跟这个时代合拍的企业，才不会被市场淘汰！
 
因此，微观学社重磅推出《社群营销大师》落地系统，结合陈平老师15年服务企业的经验，线上25集精品课程+精装教材，帮助传统企业创造私域流量，玩转粉丝经济，打通社群营销。
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1.传统企业的私域怎么做？怎么把用户留存下来？
2.传统企业如何打通线上线下O2O盈利闭环，实现营销破局？
3.业绩费劲是产品差劲！如何打造黄金爆款产品海量获客？
4.打造一款锁定客户终身消费的产品链，提升用户复购率？
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