家装行业丨单元合伙模式实操案例：家源装饰年度销售增长130%，利润提高2倍！

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单元合伙实操案例

内江市家源装饰有限责任公司，成立于2000年，是一家专业从事装饰设计、工程施工为一体的装饰企业。

在这个公司里，有一个叫阿汤的90后年轻人，大学毕业后凭着对设计的一腔热爱投身于家装设计行业。但是一成不变的工作内容和薪资待遇逐渐消磨掉了阿汤的热情，特别是娶妻生子后，家庭压力更是压得他喘不过气。不光是阿汤，公司里的其他小伙伴也都在抱怨，有人觉得工作没动力，给老板打工没意思；有人觉得公司制度太多，一个月改三次，还总是要求加班；有人觉得这点工资很难让他办事，员工打工心态严重。

企业问题

Questions

单元合伙实操案例

每次一来公司，看到摸鱼的、打游戏的、翘班的，创始人杨师兄也很是头疼，但还是要硬着头皮处理救火事件，既当员工又当老板。有时候杨师兄觉得，这个公司可能就只能这样了，做不大，也没法挣钱。最让杨师兄自责的，是没能留住公司的一批优秀员工，曾经想给他们分股，但是苦于不会分，分不好，想用其他方式帮他们提高收入，但是公司收益也达不到，最后还是草草收场。优秀员工留不住，现有员工难管理，公司效益跟不上，这一个一个的问题像一座座山压在杨师兄的肩上。

解决方法

Method

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刘少华老师和杨师兄

抱着试一试的心态，杨师兄走进了刘老师单元合伙模式的课堂。在课堂上，刘老师讲企业痛点、难点，讲企业管理员工像猫抓老鼠，讲企业到底应该谈经营还是谈管理，每一句都戳在杨师兄的心坎上，深深地刺痛了他。

在刘老师的指导下，家源装饰进行了内部改革：采取单元合伙的分包模式和分红模式相结合的方法，在企业内部划分经营单元，每个小的单元由设计师、助理和销售三个人组成，一个小单元就可以独立完成设计装修工作。同时分配制度也进行了调整，由原来的提成制度改为分红制，让员工真正为自己干，告别打工心态，实现了收入的高增长。

实施结果

Results

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原来不爱加班的员工，现在居然主动加班了，原来自控力很低最爱摸鱼的员工，现在学会了自己管理自己。而设计师小哥阿汤，也终于实现了财富自由，过上了老婆孩子热炕头的生活，觉得生活更有盼头了。现在如果你在家源装饰随便找到一个员工，问他是什么职位，他都会自信的告诉你：“我是公司合伙人”。

另一方面，杨师兄也表示，改革之后他轻松多了，以前电话响个不停，公司大小事都要亲自处理，现在员工有问题基本都能自己搞定，给了他更多思考的时间。实施单元合伙模式后，利润提高了2倍，他已经开始思考公司止盈的问题了。杨师兄觉得，公司盈利能力到达一个层次后，就不要继续突破了，要学会沉淀学会进步，提升自己修炼自己，更好地服务客户，把企业做得更精，在挣钱的同时我们还要扎根。

行业应用

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如今，家源装饰成为了内江最大的装修公司，而杨师兄也成了我们单元合伙模式的特聘讲师，和更多的企业家分享他的改革故事。这也是伯格联合的愿景，传播单元合伙，支持100万家中小企业组织变革，让更多人创业更轻松，收入高增长。欢迎点击或扫描下方二维码，填写企业咨询需求痛点，为您具体问题具体分析。