高明管理者九种工作方法：1、接收任务先正...

高明管理者九种
工作方法：
1、接收任务
先正态度、接受困难、最后申请资源和支持作
2、执行任务
先定目标、再想方法、最后规划步骤和时间
3、汇报工作
先说结果、再谈过程、最后总结成绩和不足

沟通协调：
1、与上级沟通：谈目标、讲策略、表忠心
2、与平级沟通：谈利益、讲合作、表诚恳
3、与下级沟通：谈方法、讲步骤、定激励

办事思维：
1、听：兼听则明，听各方面意见及建议
2、看：眼见为实，看别人做法成果成效
3、思：权衡利弊，思考难度及价值成败

企业如何才能有生命力：
答案是：
让基层有尊严的活着；
让中层有欲望的活着；
让高层有原则的活着！
改变基层，改变个人命运；
改变中层，改变部门命运；
改变高层，改变企业命运！

老板只做这两件事
对内管理、对外经营！
对内管理：责、权、利
①责分好，才能培养人才，员工才能把事情做好
②权分好，才能解放自己，让员工有成就感
③利分好，才能自动自发，让员工实现梦想
要完善的版块：
①打造流程
②优化机制
③完善制度

对外经营：量、本、利
①提高销量、降低成本、倍增利润
②打造产品链锁住客户，让客户持续购买
③设计能自动化运营的营销流程和合作模式
要优化的版块：
①提升销量
②降低成本
③倍增利润

管理的三大核‌心：
1、用分配机制满足员工“钱财”的需求；
2、用晋升机制满足员工“前途”的需求；
3、用企业文化满足员工“精神”的需求！
具体如何贯彻落地执行？
你需要给你的企业公司打造管事理人的组织系 统：
岗位系.统，解决谁来干
职责系.统，解决干什么
流程系.统，解决怎么干
目标系.统，解决干多少
招聘系.统，解决有人干
薪酬系.统，解决愿意干
培训系.统，解决知道干
绩效系.统，解决拼命干
晋升系.统，解决坚持干
事业系.统，解决长期干
制度管人、流程管事，团队定江 山！
公司要发展必须完善以上十大系.统，
组织系.统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人

以上管理制度系.统都放在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了
①全套管理制度资料（5000多份）
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
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