2020年房企高管变动表.xlsx

古往今来,凡是功成名就的政治家都十分爱惜人才。刘备三顾茅庐得孔明,楚庄王访贤用叔敖,萧何月下追韩信,汉武帝重用卫青、霍去病...都是喜闻乐见的求贤佳话。
疫情影响,直播带货火爆。4月10日,“私募界的巴菲特”苏世民(Stephen A. Schwarzman)开启首场中国直播。3月,他刚刚推出《苏世民:我的经验与教训》中文版。
他在直播中说,“现在是重仓中国的最好时机。”对于疫情,他的建议言简意赅:备足资金,善待员工,放眼全球,先稳住阵脚,再观察机会。
万科董事会主席郁亮,隔空对话苏世民追问:如何寻找“10分人才”?他认可“人是企业最重要的资本”,但似乎苦于如何寻找。
找人,而不是招人。最优秀的人,肯定不是靠流程招来的,都是要靠伯乐去找来的。万科的业绩是有目共睹的,用人之道也有过人之处。在年报发布会上,郁亮阐释了万科的用人观:
  • 万科一直鼓励优秀的将领去前线带兵打仗。

  • 万科不断培养一代又一代的年轻人担当重任,合伙传承。

不同的企业,用人标准是一样的。
力帆集团董事长尹明善曾经讲到,用人之道的上策,是贤亲并举。“我看中了一个人,死心塌地要把他留下来,那就要八分人才,九分使用,十分待遇。”
用人之要,首在识人。俗话说,“铁打的营盘流水的兵”,总会有人进入,也有人离开。2020,这个特殊的年份,地产行业的人事动荡频发,合适的人难找,找来的人难用,优秀的人难留,怎么破?
来源:乐居财经
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