为什么领导总喜欢明知故问？如果不明白其中的窍门，很容易中招

原创 敖让 资治通鉴读史悟道 2020-07-29

【材料】《资治通鉴》汉纪 孝安皇帝 元初六年 公元119年

豫章有芝草生，太守刘祗欲上之，以问郡人唐檀，檀曰：“方今外戚豪盛，君道微弱，斯岂嘉瑞乎！”祗乃止。

【译文】豫章郡发现灵芝草，太守刘祗打算作为祥瑞献给朝廷，询问本郡人唐檀的意见，唐檀说：“如今外戚之势大盛，君王的权力衰微，这怎么能是祥瑞呢！”刘祗于是作罢。

【解析】一、刘祗在可能在明知故问

豫章太守刘祗问唐檀要不要给朝廷送祥瑞，既可能是真的不知道怎么办，也可能是在明知故问，其实刘祗心里早就已经有答案了，之所以这样问别人，就是想知道别人的态度。

二、刘祗为什么想知道唐檀的态度

刘祗姓刘，又是太守，在东汉这个政治环境里，应该是宗室出身。而此时的朝廷却是邓氏专权，刘祗身为宗室，或有一些异样的想法，想在合适的时候异动。

如果他抱有这种想法，恐怕问的就不是唐檀一个人了，而是把身边的人都问一遍，看看大家对于邓氏的态度，谁亲邓，谁亲刘；也看看大家对于自己的态度，谁忠心耿耿，谁阿谀奉承，谁奸诈狡猾。

利用祥瑞这件事进行一波明知故问，身边的人是个什么思想倾向和职场作风，就基本有概念了，如果多次各种事情进行明知故问，身边都是些什么人就比较明了了。

赞成代表亲邓，反对代表心向帝室。如果刘祗真的走到起兵反邓那一步，首先就是把那些赞同送灵芝草的抓起来杀掉，然后再把那些强烈反对送祥瑞的任用到关键岗位。

所以说，刘祗问该不该送祥瑞，搞不好就是个送命题，如果不明白其中的利害，就容易中招。

三、该如何处理领导的明知故问

一旦领导抛出一些敏感问题进行明知故问，作为下属首先就应该意识到其中的风险的机会，其次是功夫用在平时，能不能在关键时候顶住领导的考验，重点还是在平时用功，将领导的思想动态研究透彻。

最后是千万不要谄媚，如果唐檀以为刘祗动了送祥瑞的心思，从而谄媚的赞成刘祗，想讨好领导，那说不定哪一天脑袋就搬家了。

如果不确定领导的意图，回答就应该中性一些，只为领导分析利弊，而不要代替领导去做选择。看似是你在代替领导做选择，其实恰恰暴露了自己的选择，如果恰巧意见相符那还好说，如果在一些关键问题上和领导相悖，那轻则被边缘化，重则脑袋搬家。

如果唐檀拿不准刘祗的意图，就应该详细的为领导分析下送不送祥瑞的利弊，以及解决方案。

历史上就没有长存的外戚，如果送了这个祥瑞，会被视为站队，将来一旦皇上重新掌握权力，这对于刘祗是非常不利的。

如果不送这个祥瑞，被扬州刺史打探到了，或者被有心讨好邓家的人报上去，向邓家参一本，眼前的门槛也难跨过去。

紧接着再给出解决方案。

如果送，就应该规避将来的风险，您身为太守，不需要靠送祥瑞来讨好朝廷，不如让我替您找个位卑的人送给朝廷，将来出了事最多也只能牵涉到我，您只需不干涉就行了。

如果不送，就应该想办法应对眼前的风险。不如把这灵芝草送给刺史，让他给看看，这算不算祥瑞，如果他说不算，那自然不用送了；如果他说算，那这个烫手的灵芝就抛给他了，到时候不管他送不送，都和咱们无关。