黄博文：以奋斗者的姿态，踏上幸福的征程
两会期间，房地产行业的调控政策与未来趋势依然是大家最为关注的版块，对于这一热点话题，博志成创始人、首席战略框架师黄博文先生近期在中国建设报刊登《以奋斗者的姿态，踏上幸福的征程》一文，为房地产企业拨开云雾，找到幸福的征程。
以下为刊登内容全文：
改革开放四十年以来，中国在政治生态、社会、文化、技术和经济等各方面取得了巨大的成就。尤其是经济方面，更是创造了持续高增长的奇迹，成为全球经济的主要驱动力之一！
中共十九大对中国当下的时代特征做出了正确的基本判断，提出了未来是一个强起来的新时代，并且制定了激动人心的宏伟目标——2020年全面实现小康，2035年基本实现现代化，2050年建成现代化强国，提出了政治上、经济上、文化上、社会上、生态上五个方面全面建设、发展的策略。
由此可见，未来十年或更长的时期，对中国各行各业而言，一定是一个具有大机遇的大时代。当然，大机遇一定伴随着各种可见或不可见的大挑战。只有超级奋斗者，才能抓住大时代下的大机遇，才能享受到实现机遇过程中的深度幸福。
新时代的新目标、新路径需要各行业的变革创新以支撑。反言之，各行业必须变革创新以应对新时代的新特征。尤其是与社会、经济、文化联系紧密的房地产行业，更是应该深度研究、跟进时代趋势，踏准时代节奏，以全新视角变革创新，应对“房子是用来住的”、“供给侧改革”的方针和策略，从趋势中、轮动节奏中、结构调整过程中寻求做强做大的良机，以融入新时代的洪流。
有一个问题值得我们深思：有多少房企能够适应新时代的社会及行业特征？让我们从房地产行业过去二十年的发展轨迹中去寻求答案。
从上图可以看出，房地产行业经历了二十年的“建房子卖房子”的粗放、高速发展时期，因此，大部分房地产企业需要从理念、战略、运营模式、产品与服务、管理与团队等全方位变革创新以应对。房地产企业要树立“营造幸福生活方式”的新理念，要改变“唯规模论”的战略论，要从行业趋势和区域轮动中寻找机会，从团队化发力，为老百姓打造幸福生活，只有这样才能成长为新时代的新房企。
博志成，泛地产企业升级转型综合解决方案提供商，十年来持续研究、洞察、探索泛地产行业的运行规律，并将成果通过培训、咨询、资源整合等方式应用于几千家各种规模的房地产企业，为房企升级转型助力。在助力过程中，博志成逐渐形成了自己对房地产行业趋势的判断，提出了独到见解的观点，形成了一套房企升级转型的方法论。本文将一并分享，为行业良性发展贡献微力。
博志成认为，房地产和企业必须学会判断趋势，看节奏、探结构、查外因、究内因，这要才能做到短期不出事、中期能发展、长期基业长青。
看十年，势在哪里？应该塑造什么价值观？思考如何升级企业的阶段性定位？埋下什么种子？打造什么系统和机制？
看五年，节奏在哪里？产业和市场如何轮动？业务如何取舍和协同？供应链和价值链如何优化？打造什么样的一支队伍？
看当下，行业结构如何？什么内、外因素在驱动行业发展？企业瓶颈是什么？关键点在哪里？该控制什么风险？如何配置资源？产生何种、多少成果？采用什么竞争策略？
房地产企业应基于上面分析逻辑，形成适合自己的战略意图和战略框架，并滚动地制定出来切合实际的战略目标及执行路径。
2017年，博志成协助三十多家房地产企业优化战略。过程中，与这些企业的核心团队深入沟通、激荡——从宏观到微观，从趋势到节奏，从战略到落地，“点、线、面、体”统筹兼顾，逐渐形成各具特色的战略规划路线图。
以A企业的模式优化为例：
A企业是一家多城市局多项目开发的传统型住宅类房企，多年停滞于某特定阶段，老板及核心团队焦虑于——向前向后？向左向右？
经过我们反复多轮次的研讨，最终形成如下的战略发展路径图：
然而，订规划容易，写模式也容易；说优化不难，说转型转型也不难。真正难的是文化的变革和团队的转型（尤其是老板的转型）。为此，为配合A企业的战略升级转型，我们协助A企业深度反思、优化文化和团队，就如下主题进行了多轮次的研讨：①环境变化；②过去成功要素；③新旧模式差异；④文化与新模式的匹配；⑤文化落地；⑥团队转型的难点、要点、步骤；⑦机制创新。最终，形成了一套战略落地方案。
不仅如此，为了使A企业具有自我进化战略能力，我们还建议A企业设立了内部研究部门，将社会变革、城市智慧化、长效机制、行业趋势、生活方式升级等主题作为常态化研究内容。
试想，如果大中型房地产企业都能够放弃急功近利的思想，都能沉下心来关注市场、关注需求，将自身战略融入到新时代国家建设、城市更新、人民生活方式升级中去，何愁没有长远的未来？
2018年是大时代新时代的起始年，由此，中国的房地产行业也将进入全新的时代。黄金时代、白银时代等这种线性思维划分行业时代的做法已经成为过去式了。过去，我们从给市场容量、增长趋势、价格趋势、利润率、集中度等角度来描述和定位行业的特征与阶段，而在新时代，房地产将回归本来属性，多种模式应对多样化的需求、分化和个性化将逐渐成为主流。
未来十年，“有质量的增长的内涵式城镇化”将逐渐替代“粗放式增长的外延式城镇化”对房地产行业的驱动作用；长效机制将逐一落地，将取代行政式调控；对文化、教育、精神产品的消费将取代简单的居住消费，消费升级将带给房地产行业全新的产业机会；未来房企制造和销售的不再仅是房子，而更多是生活方式、生活美学，甚至是时代文化和人生哲学。
过去，在“建——售”模式下，房企强调“地段、地段还是地段”；而未来，房企发展模式将百花齐放，因为承载生活美学的不仅仅是地段。过去，摊大饼的城市发展模式，决定了拿地是房企的命门，这也推动造就了一个个地王；而未来，外延式城市化基本结束后呢？房企疯狂做规模的机会没有了，取而代之的是城市智慧化、产业结构持续升级、生活方式升级、城市更新、服务质量优先、存量运营等有质量的发展……
那时，房企的生存法则、发展之道将完全变样；
那时，机遇与挑战并存，优胜劣汰适者生存；
那时，“短期看金融、中期看土地、长期看人口”就未必是放之四海而皆准了。
未来，哪些房地产企业将在新时代获得更多的机遇青睐？经过持续深入研究，博志成认为：①大型国企；②上市公司；③区域龙头；④细分市场龙头；⑤房地产+服务+产业+金融模式；⑥对生活方式变革趋势具有洞察力的企业；⑦不动产运营、证券化能力强的企业。以上企业将在新时代更具竞争优势。
同时，我们进一步建议，房地产企业应“或努力成为以上七种之一、或与他们进行合作”，否则，新时代的新机会将与你无缘。
最后，将博志成多年帮助房地产企业优化战略的过程中提出总结出来的一套模型和方法论——“房企发展的顶层逻辑”分享给大家，希望起到抛砖引玉的作用。
房企发展的顶层逻辑（一/二）
当房企老板提升节奏超越/低于企业发展节奏和行业发展节奏时，企业发展的顶层逻辑与建议。
房企发展的顶层逻辑（一）：老板提升节奏＞企业/行业
老板的思想超越行业时，建议（5大关键词）：①回归经营；②适度控制创新；③聚焦客户；④着眼竞争；⑤控制风险。
老板的思维超越企业发展时，建议（4大关键词）：①实施加速战略；②优化、提升团队；③整合资源；④弯道超车。
房企发展的顶层逻辑（二）：老板提升节奏＜企业/行业
老板跟不上行业变化时，建议（4大关键词）：①自我突破；②开拓视野；③对标；④整合创新。
老板提升速度低于企业发展内驱力时，建议（3大关键词）：①老板自我突破；②放权赋能；③优化治理结构。
房企发展的顶层逻辑（三、四）
当企业发展节奏超越/低于老板提升节奏和行业发展节奏时，企业发展的顶层逻辑与建议。
房企发展的顶层逻辑（三）：企业发展节奏＞老板/行业
企业发展态势超越老板成长时，建议（5大关键词）：①老板的自我突破；②预控风险；③放权赋能；④优化治理；⑤业务聚焦。
企业领跑行业时，建议（5大关键词）：①警惕风险；②巩固优势；③收购兼并；④持续领跑；⑤换道领跑。
房企发展的顶层逻辑（四）：企业发展节奏＜老板/行业
企业发展态势跟不上老板成长时，建议（5大关键词）：①实施加速战略；②优化、提升团队；③整合资源；④老板回归经营；⑤业务创新。
企业发展态势跟不上行业节奏时于行业时，建议（4大关键词）：①解放思想；②创新以弯道超车；③做精细分市场；④对标。
房企发展的顶层逻辑（五、六）
当行业趋势、轮动节奏超越/低于老板提升节奏和企业发展节奏时，企业发展的顶层逻辑与建议。
房企发展的顶层逻辑（五）：行业发展节奏＞企业/老板
企业发展跟不上行业节奏时，建议（4大关键词）：①解放思想；②创新以弯道超车；③做精细分市场；④对标。
行业波动快于老板应变时，建议（4大关键词）：①自我突破；②开拓视野；③对标；④整合创新。
房企发展的顶层逻辑（六）：行业发展节奏＜企业/老板
企业领跑行业时，建议（5大关键词）：①警惕风险；②巩固优势；③收购兼并；④持续领跑；⑤换道领跑。
老板提升快于行业变化节奏时，建议（5大关键词）：①回归经营；②控制创新或创新引领；③聚焦客户；④着眼竞争；⑤控制风险。
- END -
3月23日-24日相聚北京，在这里遇见未来，看懂“下一个十年”！2018开局之年，对房地产企业负责人的当务之急，如何预判未来、准确选择下一个十年的跑道？博志成感恩十年巨献，力邀16位来自政府、金融、新科技、房地产四大领域的权威嘉宾，透析政策趋势、分析金融脉络、了解典型战略、把握产业方向，与500+房企核心高管，共谋未来十年！
新一届“两会”闭幕三天后
首都北京
博志成成立十周年之际
下一个十年
中国房地产+峰会
暨博志成十周年感恩庆典
力邀20位权威专家
（政府、研究机构、优秀企业高管）
论趋势，谋未来
感恩十年 一起探讨下一个十年
定位自己的新跑道
【演讲嘉宾】
有关部委及国家级研究机构权威专家
金融机构专家
优秀房地产企业高管
优秀产业企业高管
【感恩晚宴】
3.23日19：00--21：00
博志成十周年感恩庆典晚宴 欢聚、交流
【闭门会议】
3.24日19：00--21：00
参会企业家与部分演讲嘉宾、特邀嘉宾面对面，小范围研讨、沟通与交流
安排《战略专场》、《金融专场》两个专场
每场限额30人，仅限董事长参加
【参会嘉宾】
各地住建局系统有关领导
博志成合作房企：董事长、总经理、投融资副总、人力总（每企业2人）
博志成历届项目总学员
博志成泛地产领域战略合作企业核心高管
以上人员免费参加，共500个邀请名额 额满即止
其他人员参加，费用为12800元/人