如何衡量一个软件开发人员对组织的贡献度？

一个软件开发人员的工作是蛮辛苦的，除了编码调试之外，他还需要完成各种报告，参加各种评审以及其他会议，参加系统联试以及外场实验……在他这些工作时间内，真正有价值的只是其中一少部分时间，大多数时间并没有创造任何价值。

要衡量一个软件开发人员为组织创造的价值或者说贡献度，可以使用下面这个公式：

E=CMT

其中，E就是开发人员的贡献度，C是开发人员的沟通能力，M是开发人员对管理理念的认知能力，T是开发人员的计算机技术能力。

这个公式表明：一个软件开发人员对组织的贡献度是开发人员的沟通能力、对管理理念的认知能力以及计算机技术能力的乘积。

开发人员的每一项能力用0 ~ 1之间的数值来衡量，所以他的贡献度范围也在0 ~ 1。

这个公式的成立是建立在软件工程不断发展的基础之上的。

如今的软件工程早已从个人工坊的阶段进入到团队协作的阶段。软件开发不再是一个人单打独斗，而是依靠团队来完成的。所以，个人的计算机技术能力不能决定一切，相反，它在开发人员的三种能力之间对贡献度的影响最小；而沟通能力则因为团队协作的关系对贡献度影响最大。

从这个公式中，还可以得出这样的结论：

一个合格的开发人员仅有过硬计算机技术能力是不够的，他还得同时具备良好的与人沟通和服从管理的软能力。

因为你的计算机技术能力再好（分值为1），只要沟通能力差（比如分值0.1），那你对组织的贡献度也会很低。

PS：实际上，这个公式不仅可以用来衡量开发人员对组织的贡献度，它更被认为是衡量软件工程绩效的最佳模型。良好的沟通能力、管理技能和计算机技术能力，也是衡量软件工程绩效的三个重要因素。

这正是：

人的能力有三种，技术管理和沟通

能力有硬也有软，三者皆强建丰功

参考书目：软件开发生产率改进：软件管理的有效领导力与量化方法，作者：（美）Jensen.R.W.，出版社：机械工业出版社