一个清晰的管理框架，其战略层、策略层、执...

一个清晰的管理框架，其战略层、策略层、执行层是分开的，战略层输出方向与目标；策略层输出配备资源后的工作任务及工作思路；执行层负责目标达成。企业告诉中层做什么、怎么做、具体要求是什么，要求中层紧盯该层次的工作，这才是良性的管理。在中层搞不定的时候，高层要做中层的策略性工作。在基层的工作遇到阻碍的时候，中层要到基层去实操、带队伍。对于做得好的基层，企业将其面向中层培养，对于做得好的中层，要培养其拥有高层的视野。销售增长是衡量企业经营是否健康的核心指标。销售增长是规划出来的。销售增长逻辑包括：市场驱动、产品驱动、商业模式驱动、组织驱动、管理驱动和战役驱动。企业针对业务增长进行体系化建设：建立未来三年经营目标，打造经营团队，对经营节奏进行规划；建立客户模型、产品模型、营销模型、财务模型等；设计绩效激励制度，打造一支打得赢的队伍。在这种思路下，业务增长点的成功是必然的。