一个没有担当的领导, 通常会有哪些表现?
3年前曾经遇到过一个没有担当的领导，对自己部门的人耀武扬威管得很严，对其他部门的人客客气气以礼相待，等到需要他为部门争取利益的时候他就退缩了。一年后他因为管理不善被公司降为普通主管，同事们默默拍手称赞。
3年前我们部门的领导跳槽了，我们都很好奇公司会怎么处理这个职位，是从部门内部提拔一个人还是从其他部门调人过来接任？就在我们私下猜测的时候，有同事突然说他知道我们的新领导是谁了，我们都很好奇，问他怎么知道的，究竟是谁？
同事说他早上去找总经理签文件，听见总经理和副总经理在谈话，副总经理要推荐一个人过来做我们部门领导，总经理已经同意了，听说是从外面招的。
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然后过了不到一个星期新领导就上任了，新领导那时候35岁，自称是本科学历，以前在其他公司做过部门经理，在原单位业绩和人际关系都很好。他说的那家公司我也知道，在我们这还比较有名，我也有同学在那边上班。
新领导刚来的时候还是很客气的，对每个人都和颜悦色，还虚心向我们请教专业问题，他说他以前做的是工艺部门的管理工作，对我们综合管理工作还不是很熟悉，所以我们都是他的前辈，让我们都好好教教他。
当时我们觉得这个领导真的很厉害，以前的工作履历很光鲜，做人性格又好，感觉自己跟了个好领导，但是后来接触久了才发现，这领导有点名不副实，一点担当都没有。
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经常主动揽活，向领导展示自己的主动和积极
自从新领导来了以后，我们部门的工作量几乎翻了一倍，这并不是我们的部门职责增加了，而是领导给我们接了很多原本不应该是我们做的事，而且还都是他主动跟别的部门要来的工作。
我们部门负责公司的年终总结汇报工作，以前都是各部门写好以后交给各个部门的分管副总，然后副总安排人把自己负责的工作总结一下，等年底开会时副总直接拿着材料汇报的，这中间不用经过我们部门，我们只需要负责总经理管的几个部门的工作总结就行。
但是新领导来了以后不一样了，他先去找推荐他来公司的那个副总，说每年都这么写工作总结大家都模式化了，看不出谁的业绩好坏，他要尝试创新，换一种写法，并且主动跟副总申请他今年的年终终结由我们部门来写。副总对自己的人肯定是有所关照的，所以很爽快的答应了，说想看看领导新官上任三把火烧的怎么样。
其实领导心里一点谱都没有，他也没有什么创新的想法，只是想揽个活出出风头而已，回到部门以后就把我们一起叫去会议室开会，让我们换个模式去写年终总结，我们连着提了几个方案他都不认可，然后还说想不出来就不要下班，就在会议室里一直想，他自己却出了办公室溜达去了。
那天我们一直在会议室讨论到晚上十点，他每隔一个小时进来一次问我们进度和思路，最后实在没办法，我们就去网上找了一个模板，没想到居然被他看中了，然后让我们按照这个模板写。
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第二天我们又去找副总分管的那几个部门收集资料，其他部门的工作内容和业绩我们也不熟悉，以前没有怎么接触过，为了读透这些资料，看懂他们说的优点和亮点工作，我们不得不找各个部门的领导多次请教，原来给总经理写一个总结只需要花两三天时间，现在给副总写要花一个星期时间。
等把副总的总结写完，他又让我们写总经理的，然后拿去给总经理汇报，总经理也认可以后，他又开始揽活，说为了保持格式的统一，建议其他几个副总的也按照这个格式写，第一年就不为难几个领导了，就把准备好的资料拿来我们部门一起写，以后再把这个模板给各个领导，让他们自己写。
然后我们部门天天加班奋斗了一个月，才把几个副总的总结都写完，结果得到表扬的是部门领导，因为他把别人要做的事拿过来做完了，受到委屈的却是我们，因为我们为了把材料写好不得不多次去麻烦各个部门的领导，找他们反复的过材料，最后他们还要说我们多管闲事。
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不敢担责任，找他签文件经常不肯签字
作为部门领导，我们很多工作都需要找他签字，别的部门也有一些涉及到我们部门的工作需要他签字，他刚来的时候很多事不清楚，不会立刻就签字，总是让我们先放一边，等他看完再签字，这点我们也能理解，毕竟需要一个熟悉的过程，但是工作半年以后还这么做我们就理解不了了，尤其是有些工作都是重复性的。
我们公司每年会组织一次制度修订工作，主要是看看本部门负责的制度是否需要修改，我这边有3个我自己起草的制度。那时候他来了已经有3个月了，我拿去找他签字确认，他问我有没有什么修改的地方，我说有一个制度增加了1个条款，还有一个制度删减了2个条款，另外一个制度没有需要修改的地方。
他就说把文件先放在他那，等他看完再签字，到时候再叫我。这个时候我已经知道他的工作习惯了，所以就直接回去了，把制度留给他看。
然后等了一个星期他都没有找我，我等不了了就去问他制度看完没，他说还没来得及看，我说人家管理部门催了，这两天就要把签过字的制度拿给他们，他们要统一发布。
然后领导就把副部长叫过去，让她先看看有没有问题，副部长就直接问了我改动了哪些地方，我一一跟她说了，因为一起共事好多年了，所以副部长也比较信任我，而且这个工作本来就是一个例行常规的事，也没有什么可说的，副部长听完后就说没什么问题可以签字。
然后领导说：既然没问题你就直接签字吧，省的拿给我签了，反正你也有权限可以签。
当时我们都惊呆了，就这么一件小事都这么怕担责任吗？还要让副部长签字，这个制度我们每年都会签一遍，以前的领导从来没说过有什么问题啊。
后来我们才知道，这只是他的常规操作，后来还发生了很多次他不愿意签字让副部长签字的事，有的时候就算他签字了，也是反复问好几遍拖很长时间才给签。
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将工作都布置给下属，自己不参与
我们以前的领导是一个比较专业的领导，每次布置工作时，他会把工作分解成好几部分，然后布置给大家，如果有某个部分以我们的能力和权限很难去解决，那他就会说这部分给他做，他来处理。
后来的这个领导，每次布置工作时都是直接将这个工作交给副部长，让她去协调部门内各个组，然后工作只要布置下去他就不怎么管了，有的时候我们解决不了找他帮忙解决问题，他就让我们去找副部长，然后快要到工作截止时间的时候他才会想起来问一下做好了没有。
如果我们没有找他汇报工作完成情况，他就会很生气，说我们不及时跟他说进度，别人问到他的时候他都不知道怎么回答。但是有时候我们跟他汇报了进度，他自己记不得了也要怪我们没汇报，有的时候遇到困难找他帮忙协调，他又让我们自己想办法克服困难，不要什么事都麻烦他。
后来我们就养成了习惯，有问题也是只会找副部长帮我们解决，只是隔一段时间就会跟他汇报一下进度，有的时候还故意用便签条写下来放他桌上，要么就是保存好跟他的聊天记录，免得他下次说我们没汇报时我们可以发截图给他看。
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为了展示自己的高风亮节，将部门的升职加薪名额让给其他部门
我们公司每年年底都有升职加薪的机会，升职的少，涨工资的多，按照以往的经验，每次都有两三个人能升职，六七个人能涨工资。但是他来的那年出现了变化，那一年部门升职的一个都没有，涨工资的也只有两个人。
结果出来后我们都很惊讶，因为事先我们有一半人都填了涨工资的申请表，而且按照惯例那年我们有好几个人都可以涨的。一开始领导并没有跟我们解释，是后来开部门会的时候，有老员工直接当面问领导原因，领导才跟我们说了两句。
他说今年公司比较困难，每个副总管的部门能升职加薪的人数都是有限额的，总经理这边今年的名额本来就比较少，本来我们部门只有一个名额，是他跟领导争取了很久才多要了一个，所以大家要知足，明年有机会再给大家争取。
我们当时将信将疑，并不是太相信他，但是涉及到总经理的事我们也不知道具体情况，当时就没说话。开完会后我们跟其他部门的同事打听了一下，发现其他部门的名额都没有减少，而且有个副总分管的部门名额还多了。
后来那个部门的同事跟我们说，领导们开会的时候，是我们部门领导主动跟总经理和分管副总提的建议，说我们部门今年的工作做得不够好，他也刚来不熟悉工作，所以决定拿出几个名额来给其他领导，当时几个领导还表扬他有格局。
知道真相后我们非常生气，对于这样的领导我们真的很失望，平时主动揽活就算了，等到有升职加薪的机会时还要把名额主动让给其他部门，别人的领导都是为自己下属尽量争取名额的，感觉这个领导简直是不能忍，所以过完年就有4个同事先后辞职了。
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揭开真相的时候，我们都无语了
正因为领导的种种表现让我们觉得很惊讶，觉得按照他以前的描述他的管理水平不应该这么低，所以我们产生了怀疑，然后有两件事证实了我们的猜想。
第一件事是当时单位组织报职称，他也想报，就让负责这个工作的同事帮他整理材料，然后同事就问他要学历证书，他一开始说找不到了，不提供这个行不行。同事说这个必须要的，然后过了几天他拿了一个自考的大专学历证书给同事，这时候我们才知道他之前跟我们说的学历是假的。
第二件事是我们大学同学一起吃饭，刚好那个在他原单位上班的同学也来了，我就跟他提起了这件事，说这个领导现在在我们公司做的很不厚道，我同学想了好久，然后才说：你说的是那个谁啊，他在我们那的时候也不是部门领导，只是一个主管，后来因为工作表现不好被连着扣了好几个月的绩效，然后自己辞职走了。
那时候我才知道原来他的工作经历也是假的，难怪他的人品和工作能力都名不副实，回到单位以后我私下跟同事说了这事，同事们才恍然大悟。
再加上过完年后部门连着辞职了4个员工，当时部门一共就15个人，我们部门是总经理直接负责的，所以辞职的最后一个签字都是总经理，所以在连着签了4个人的离职申请之后，总经理也感到有点不对劲，就找了部门几个同事过去谈话，同时也给之前离职的同事打了电话，这才了解到这一年部门的工作情况。
碍于副总的面子，总经理没有直接开除这个领导，而是把他降职成了一个普通的主管，问他是否接受，能接受就继续在这边工作，不能接受就自己主动辞职。
当时领导接受了，在部门做了一个普通主管，但是因为他之前的做法让大家都很反感，所以后来的人际关系也相处的很不好，在这边做了3个月后他就辞职了。
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写在最后
一个团队的好坏跟领导有很大的关系，领导管理得好团队就发展的好，领导的能力强能给团队带来很多助力，而如果一个团队的领导能力差没有担当，那这个团队的发展就会受到影响，所以，在选择什么人做领导时一定要慎重。
一个没有担当的领导得不到团队成员的认可，更不能带领团队完成任务争创佳绩。如果你现在是一个领导，那我希望这篇文章能给你带来一些启示，在其位谋其职，做人做事都要有担当。