王健林成为首富的最大秘诀记得当年在万达总...

记得当年在万达总部工作时，无论谁向王健林先生汇报，无论多复杂的事情，汇报必须在10页PPT以内，超过10页他是不会听的。

很多高管刚进万达都不习惯王健林先生这种汇报要求，也不理解为什么他有这样的奇怪要求。因为这些高管过去没有一家公司老板会这么要求，而且根据我们过去的习惯和经验，这似乎很难做到。比如一个筹备期的游乐园预算，包括20多亿投资预算、每年4亿多的成本费用预算和4亿多的收入预算，这么大的投入与费用，必须10页内PPT汇报完，对99%的公司来说，似乎不可能。

没有办法，所有高管只能按这个要求汇报，后来我们都慢慢发现，这个汇报要求的高明之处：

1.无论多复杂的事情，如果你能用越简单的内容来表达，代表你对这件事情理解越全面、越深刻，逻辑关系理得越清楚，这就是大道至简。把复杂的事情变简单，这是一个高层领导最重要的能力之一。这样的汇报方式，不但对汇报者提出了极高要求，也要求汇报者对汇报事项的了解足够深入和全面。

2.虽然给王健林先生汇报的PPT只有10页，但是为了汇报好这10页，通常你要准备的PPT在200页以上。为什么呢？因为他随时可能会顺着你的汇报往下追问细节，一旦有一个细节答不上来，你的汇报就结束了、失败了，重新准备下次再来。所以，所有高层给王健林先生汇报工作都非常紧张，如果汇报出现差错或答不上来，当场就是一顿批。

3.给王健林先生汇报，从来不要主动汇报你为什么这么做（除非他问你）、背后的理由是什么，你只要给他汇报一件事谁去做、打算怎么做、什么时候做、需要多少钱。这其实就是全球顶级咨询公司麦肯锡的高效沟通方式金字塔原理的结论先行。一般广告公司的人特别不习惯这种，因为广告公司的人都是先讲一通背景和理由，如何推导出结论（也就是他们讲的引导广告主客户顺着汇报者思路走）。对于王健林先生这种高人，90%以上情况，他就能根据经验和直觉判断你的结论对不对，所以绝大部分时候，他不需要问你理由，也不需要听你的理由。你也很难牵着他的鼻子走。

王健林先生之所以能够成为中国首富，是因为他抓住了房地产最本质的东西：那就是效率。因为房地产是最典型的资本密集型行业，外部融资比例非常高，财务成本（即利息）压力特别大，高效就能极大地降低财务成本，极大提高项目的利润率。为了达到高效，实现房地产项目以最快的速度实现销售或万达广场、文旅项目开业，他可以以增加成本费用、牺牲项目个性化或可以接受的质量为代价。

工作汇报这个细节就能提现万达的核心文化：效率与速度。广州白云机场万达广场，从土地摘牌到开业，仅用18个月，全世界没有任何一家公司能够做到，除了万达。所以王健林先生说，毫不夸张，万达是全球效率最高的公司（之一）。

虽然王健林先生已经不是首富了，但他成为首富的秘诀，却值得我们每个人借鉴和学习：抓住事物本质，以最简单的方式呈现，结论先行。