《德鲁克52周教练指南》第185天:“适应客户”战略

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冬天已然到了,

春天还会远吗?

原文

制造厂商经常会谈到“非理性的顾客”,但事实上,根本没有什么“非理性的顾客”。有一句古老的谚语说的好:“只有懒惰的生产商”。我们应该假设顾客都是理性的,只不过他的现实情况与生产厂商的现实情况大相径庭……因此,接受顾客的现实情况这一战略包含了这样一种观念,即产品本身与顾客所面临的现实之间并非毫无关系。事实正好相反,就顾客而言,二者关系密切。无论顾客买什么,都必须符合他们的现实情况,否则产品对他们就毫无用处可言。彼得.德鲁克《创新与企业家精神》第19章 改变价值和特征)

解读

无论客户购买什么,都必须符合他们的现实情况。德鲁克假设所有的消费者永远都是理性的,要坚持从消费者的角度出发,重视消费者依据的实际情况。例如麦考密克发明收割机后发现,即使市场对收割机的需求显而易见,但他们的产品却卖不动,主要原因是真正有需求的农民根本没有购买力。事实上,只需两三个季度的时间,农民就可以赚回机器的成本,但当时没有银行愿意把钱借给农民。于是麦考密克引入了分期付款的销售方式,这样农民就有了购买昂贵收割机的能力,收割机的销量也直线上升。

在美国的三大零售巨头中,沃尔玛和塔吉特的大部分业务在美国国内,只有亚马逊可以真正称之为全球性零售商。我们接下来就说说亚马逊不一样的“适应客户”战略。

沃尔玛目前仍然是零售业的老大,去年的销售额高达4680亿美元,其中的七成在美国完成。在印度,政府规定沃尔玛超市必须从印度供应商购买绝大多数商品,受到这一条件限制,沃尔玛宣布,暂停大规模开店计划。

而亚马逊在印度则在增长当中。在三季度财报分析师会议上,亚马逊首席财务官Tom-Szkutak表示,他们正在向印度的商户,提供“亚马逊交付”服务,换言之,亚马逊正在帮助印度零售商完成更多的销售额,这位高层也指出,印度目前的电子商务基础设施还比较薄弱,言下之意,亚马逊可以帮助印度建设网络零售的基础设施。他表示:“我们在印度处于投资模式,这是一个长期机会,也是一个令人激动的机会。”

因此,印度就是亚马逊的非传统客户,而亚马逊采用了自己的一套“适应客户”的战略。传统的实体零售商,往往通过大规模开店进行扩张,这些店铺无疑将和一国本地的零售商形成竞争关系。亚马逊则投资建设第三方性质的零售服务平台,这会消除本地零售商对于亚马逊“零售帝国主义”的担忧。

另外,亚马逊对于基础设施投资的一贯做法,也为在海外市场的投资奠定了基础。在美国,亚马逊每年进行大量资本开支,用于建设物流仓库等设施,这相当于“要想富、先修路”。对于物流基础设施不完善的国家来说,亚马逊在基础设施上进行投资,不仅可以自己用,还可以提供给本地的零售企业。

制造厂商经常会谈到“非理性的顾客”,但事实上,根本没有什么“非理性的顾客”。有一句古老的谚语说的好:“只有懒惰的生产商”。我们应该假设顾客都是理性的,只不过他的现实情况与生产厂商的现实情况大相径庭……因此,接受顾客的现实情况这一战略包含了这样一种观念,即产品本身与顾客所面临的现实之间并非毫无关系。事实正好相反,就顾客而言,二者关系密切。无论顾客买什么,都必须符合他们的现实情况,否则产品对他们就毫无用处可言。

思考

如果要把社会看作一个生态的话,我们的组织属于哪一个细分生态领域?

在事实上应如何定位我们在这个生态领域中的位置?

“适应客户”战略是否适合我们?原因是什么?

彭信之

老者安之 朋友信之 少者怀之

德鲁克创新工坊

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