非得喜欢，才能合作？

如果要问一个职场人士，合作过的那些人，你都喜欢吗？

答案一清二楚，且毫无悬念：当然不是。

工作上的合作，是一件相对理性的事情。

首先，合作的时间是有限的，就好像一个线段，有起点，有终点。每一个项目无论长短，都会有一个执行期限。相应地，合作也有期限。即使有时候难以预估时间表，但你清楚地知道，总会有一个时间点，可以给这个项目，以及与这个人的合作，划上一个休止符。因此，哪怕中间发生矛盾冲突，大家都觉得没法继续沟通，但有职业素养的人，还是会咬着牙坚持下去。因为他们知道，再困难的事情，也会有终点。无论眼前是否能看到，未来总能够走到。

其次，判断一个人是否可以合作，有具体的依据。尽管因人而异，因具体项目而已，但总体上仍然有迹可循。比如要做一些正式或非正式的背景调查，从多方渠道去了解这个人的工作能力和做事风格：是否靠谱，相关行业经验有多少，对具体项目的想法，与自己的思路是否大致同向，等等等等。这些东西或简单或复杂，都是可以着手去做的，也是可以去计算的。其中也包括项目中，双方或多方的得失。合作可行性的判断，就是一个加入各种参数的计算式。当然，说成算计，虽然观感没那么好，却也没什么大问题。都要算，都要计，计算代价成本，计算收益。

至于喜欢不喜欢，却是一个非常主观，可能也非常情绪化的东西。

这个事情，它没有一个准确的开始与结束，就像是一条模糊的线。忽然之间，对这个人观感还不错，就可以喜欢；又不知道到了哪一天，忽然之间，看这个人就觉得面目可憎。你再人品贵重，才能出众，优秀到凤毛麟角，我还是可能看你不顺眼。而一个看上去不咋地的人，有时又能博得众人的好感。真的，没什么道理可讲。总的来说，涉及到喜欢的问题，就是不计算，不计较。

如果把是否喜欢代入合作，就可能产生不切实际的道德要求和情感要求。因为我喜欢你，你也得喜欢我，就得为我的好处着想。喜欢，哪怕是纯友情，纯欣赏的喜欢，某些时候，是不计代价的。你可以为你的喜欢付出一些东西，而不求回报（至少是直接的可见的表面上的回报。有时候当然会获得间接的不可见的心理上的愉悦，也算是一种回报。）。

我可以不喜欢你，但是可以合作，只要没有原则问题，只要双方可以获益。我也可以喜欢你，但是绝对不会找你合作。比如某些领域，我知道与你的合作，收益上是有问题的，就绝对不合作。

把要计算的事情，和不计较的事情，混在一起，就是人为制造隐患。

我们当然期望，在合作当中，大家可以相处愉快。但这不是一个必要条件。不要把喜欢与否，作为一个评价指标。特别在职场中，喜欢归喜欢，合作归合作，分开看，比较好。