甲方的精细化管理，到底是提质增效，还是增加施工困难？
/这是土木小生的第521篇原创文章/
项目上的很多材料都是甲方供应，材料供应嘛，大家都知道，做得好的还是可以捞点油水的，但是现在的甲方都开始搞精细化管理，很多材料都是自己买。
但是我们也知道，很多材料都很容易出问题，就拿百叶窗来说，甲方这边送过来的材料，内部用木条支撑，外部金属包边，刚开始是合格的，但是时间久了之后内部木条起拱，而且起拱程度还不一样，导致中间宽两端窄，最后的结果就是勉强装上了，关不上，合不拢。
每次萧遥路过那一大扇窗，心里就骂娘。估计供应商也是甲方领导的亲戚或者送了大红包了。
现在问题就天天摆在那里，没办法解决，让甲方协调供应商再送合格的窗叶过来，晾在那里一个多月了，杳无音信。
其次是甲供材的供货速度，简直能让人拍桌而起大骂特骂。2月25号提的预埋螺栓，4月8号到场，整整43天才到！
所以现场经常出现工人等材料的情况，还好项目足够大，本公司缺材料了可以去兄弟公司借一下，反正都是甲供材，打个欠条后续大家一起算账，都是甲方出。
但是借材料又涉及到流程的问题，这个后续再说，现场的解决办法是先把材料调过来用，后续再补手续，反正都是兄弟单位，兄弟家的就是我家的。
但萧遥也是个卑鄙无耻无所不用其极的现场技术员，缺红砖了先叫装载机去隔壁兄弟公司的货仓装，还特意选下班时间，想着能不打借条就不打借条，结果刚装了五大捆就被发现了，没办法，打电话叫总工去领人。
本单位电缆沟还没有盖板，原本是要萧遥他们自己做的，现场做场地平整的时候看到电缆沟延伸过去是兄弟单位在做，而他们的盖板做好了放在旁边还在养护，马上打电话安排满场飞晚上叫两个人过来偷盖板，偷了盖到自家标段赶紧埋了，就当什么事都没有发生。
死道友不死贫道吧，工期那么紧，工程款那么紧张……感谢兄弟单位！谁让甲供材料到货不及时呢！
最后是提材料的流程问题，虽然大部分材料都是甲供，但是总有些甲方没有的材料需要施工单位自己买，这就需要施工方向甲方提出自购申请。
这个自购申请流程相当的繁琐，首先自购单上需要施工单位技术负责人和项目经理签字并加盖公章，这都好解决，试问哪个技术员不会模仿技术负责人和项目经理签字呢？
然后需要项目监理机构的监理工程师和总监签字并加盖公章，这也好解决，试问哪个监理没有收过施工方的信封呢？
最后，到了建设单位签字这一栏，问题就来了，大致流程是：甲方的现场工程师签字→甲方现场负责人签字→甲方施工科科长签字→甲方物资部部长签字→甲方基建处处长签字→甲方公司副总签字。
是的，就是这六个签字，比施工和监理加起来还要多，美其名曰精细化管理！我就是买个小便器上面的那个按下出水的开关都要公司副总签字！防尘网也是，买几个栏杆弯头也是！所有自购材料都是这个流程！
这还不是最让人想开骂的，最头疼的是这些甲方基建相关人员，出了公司副总之外，其他人平常都在现场，你根本找不到人！
有个物资部部长倒是好找，但是每次找他签字，他都要在公司内部系统进行询价，看与你报上去的单价符不符合，不符合还要退回来修改！
还有就是甲方的态度，真的让人很不爽啊！今天萧遥去签个字，物资部长就当着他的面一直打电话打了半个小时！就这么一直让你等！搞得萧遥当时就想一安全帽砸他头上告诉他爱签不签，老子不装了行吧？
这就是加工材料的精细化管理，美其名曰要控制材料成本，不能让施工单位乱来，不能施工单位说多少就是多少，巴拉巴拉，然而施工单位现场技术员只想说：傻X甲方！
但是骂完了还是要思考其中的内核，站在甲方的层面来说，这样的流程虽然繁琐，但是确实是层层把关，严格控制了材料成本。
只是，一旦你的管理制度与实际不符，跟不上现场的施工需求，是不是这个制度就得改改？我工人在现场等着你的材料施工呢！一个人头就是一天最少就是一百五，等不起啊！
那你说让我提前报材料计划，我都提前一个半月了还要怎么提前？提太早了，材料来了之后往哪里放？放远了到时候现场二次搬运的机械和人工费谁出？
所以供货方面一定要能够及时，最好保证供货周期在两个星期以内，尤其钢筋和红砖这种用得很快的材料，钢筋一提就是几百吨，红砖一提就是几十万快，最好是在一周内到货，我前面用完后续能够马上跟上。
至于流程繁琐的问题，就不能有个专门的机构管管吗？现场负责人肯定是了解相关具体情况的，有他签字就行了呗，搞那么多签名，他们了解情况嘛就要他们签，都是看着现场负责人签字了就跟着签字了，有什么实质性的意义呢？
可能甲方思维还是不够，后续再继续站在甲方角度想想相关解决对策吧。
加油！