总经理总监做好人才盘点，22页企业人才整合工具，果断收藏

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企业人才整合工具

人才盘点的方式（怎么盘）

1、人力资源部会较大程度地依赖外部咨询机构的测评工具；

2、业务部门的经理是被评价者，盘点结果对他们完全保密；

3、很少考虑公司未来的业务经营战略发展对人才的要求；

4、盘点结果主要应用于关键岗位的晋升选拔，而没有跟人才的发展、激励和保留相结合。

5、从CEO到基层经理都亲自参与，依赖他们的评价结果；

6、业悟经理主导 ，人力资源部提供人才盘点的方法、工具并支持业务经理；

7、在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用；

8、盘点覆盖全员（不仅包括关键的领导岗位）；

9、与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“ 固 定 项 目 ”。

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