“管理必须为经营服务”，一位企业老板的思考... / 开普饭

精彩抢先看 ! [开篇寄语] 由外而内的HR:像CEO一样思考现代人力资源管理之父戴维·尤里奇认为,人力资源部门是与首席执行官最接近的一个 ...

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍.然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功. 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰.机构官僚.以高层为 ...

医院有两大目标:经营和管理.经营是对外的,追求从外部获取资源和建立影响:管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序.经营追求开源增收:管理追求的是增效节流.经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子 ...

"横看成岭侧成峰,远近高低各不同",这句话用在企业经营管理问题的分析上也一样适用. 大部分企业都会遇到各种各样的问题,企业人力资源.市场营销.财务管理.生产制造......等方方面 ...

向下游或上游扩张是隐形冠军企业常见的增长路径.但扩张的重点仍然是关注客户的需求,并覆盖价值链更高的部分.这肯定比多元化更可取,因为多元化包括满足客户不同的需求,甚至服务于一个全新的客户群体,而这两者都 ...

去一家企业,看一下车间,走一下仓库,旁听一次跨部门会议,基本上对这家企业的管理现状就有了一个基本的把握. 坦率的讲,很多企业一个字"乱",但何为" 乱之源"呢? ...

人无远虑,必有近忧!中国家居企业正站在一个新的十字路口,形势不可谓不严峻,从生产层面来看,人工成本高,土地厂房租金贵,原材料成本居高不下,环保压力山大,管控只会越来越严,传统木制品企业究竟该何去何从? ...

珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造改革开放40年,二十郎当岁的中小型民营企业经过市场风雨历练已小有规模,跑完"初马"的他们是否还有脚程 ...

一个健康的组织,应该是在文化方面不虚伪.不作假的组织.每个组织对应的文化都有它自己对于如何思考与学习,如何被影响.改变或激励的前提. 作者 | 查尔斯·汉迪来源| 华夏基石管理评论一个健康的组 ...

-☆ 第一☆- ▼老板刚起步创业的时候,聘用的都是自己的亲戚和亲属,也没有什么正规的厂房和设备,这就是所谓的家庭作坊式,甚至工资也可以是协商着发放包括量和发放日期,必然相应的运作成本也是最低的,所以会 ...

企业经营智库欢迎全国各地优秀企业家共享.共赢! 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象-- 有5%--10%的公司员工,一上班就是来挑毛病.和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策 ...

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