未来的组织：企业持续成长的智慧

• 内容简介：

• 面对汹涌而来的互联浪潮，企业如何实现持续发展？对这一时代难题，本书给出了回答——组织进化。

  开放、动态、连接、迭代，泛在互联的这些特征，指明了组织的未来：在网络中成长，在融合中共创，是一种必然。依循这一逻辑，《未来的组织：企业持续成长的智慧》构建了新环境-新战略-新组织-新管理层层递进的思想体系。

  认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则，是组织变革的前提，也是第1章的主题。第2章回归战略视角，考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位，对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织，第3章集中探讨互联组织的特点和演进阶段。第4章聚焦互联组织的重构，详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第5章围绕人本主义的理念，重建由人的成长到组织成长的管理方式。

• 作者简介：

• 章永宏

  复旦大学副教授、博士，兼任上海财经大学硕士生导师，上海大学文化繁荣与新媒体发展基地研究员等。1993年毕业于武汉大学图书情报学院（现为信息管理学院），2002年毕业于南京大学新闻系，获硕士学位，2012年获复旦大学博士学位。主要研究方向为：聚焦战略、组织发展、新媒体变革。著有《未来的组织》《沟通与交流》《弱者的说服》等。

  罗旭

  纷享销客创始人。毕业于贵州财经大学，北京大学传播学硕士。历任《南方都市报》财务部主任、《新京报》常务副总裁。2011年创立纷享销客，经过5年发展，已成为企业移动销售管理SaaS应用领域的领导者，本人因此被《创业家》杂志社评为2015年年度中国十大创业家。

• 目录：

• 序

  引言 // 001

  第1章 互联网与新商业环境 // 005

  泛在互联

  连接的进化

  泛在互联的逻辑

  新商业环境

  新商业规则

  关系决定竞争力

  第2章 战略制胜 // 027

  竞争变局与战略变革

  互联时代的竞争变局

  战略路径难题

  互联时代的战略选择

  共享经济的迷思

  企业进化新规则

  战略变革三部曲

  定位：创造独特价值

  价值共创时代

  定位：为客户创造独特价值

  第3章 创变组织 // 069

  企业竞争力之源

  定位封侯还是组织为王

  可持续企业

  互联组织的崛起

  互联组织的进化

  组织进化简史

  连接型组织

  敏捷型组织

  智慧型组织

  第4章 激活系统 // 115

  激活关系

  组织关系的隐藏阶梯

  分享驱动关系

  重构刚性四维

  结构：扁平柔性

  流程：协同敏捷

  岗位：动态成长

  制度：激励共创

  再造柔性四网

  传播网络

  协同网络

  决策网络

  文化网络

  第5章 赋能社群 // 167

  从组织到社群

  组织的消逝

  人的崛起

  发现员工

  赋能社群

  企业的目的

  从管控到赋能

  成长驱动成果

  教练始于你

  立己：自我成长

  成人：管理者成为教练

  共创：行动共同体

  结语 // 223

  参考文献 // 227